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PMC生产计划与物料控制的工作流程--第1页

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产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。

PMC生产计划与物料控制的工作流程

4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

●PMC管理做得差,容易造成什么现象?

PMC生产及物料控制通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:

日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料

1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常

控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏

跟不上,以致经常性的停工待料

料控制和正常进出用料控制)等。

2、生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然

●产能分析主要针对哪几个方面?

变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。

产能的分析主要针对以下几个方面:

3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不

2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。

顺畅。

3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。

4、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,

4、材料的准备前置时间。

生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

5、对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有

●生产排期应注意什么原则?

空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,

生产计划排程的安排应注意以下原则:

生产计划的执行就成了泡影。

1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生

6、计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。

产。

7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生

2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排

产计划的执行,造成恶性循环.PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程:

程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客

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