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pmc工作开展计划

一、pmc工作职责及内容

1、pmc专员1人,后续根据部门工作的开展情况及工作量评估增减岗位;

2、pmc的职责权限设定：

a)对各全国病理处理标本的产能负荷进行分析和评估；

1）依据现有设备和人员核算出月工作量计算日人均工作量；

日人均工作量=当月总工作量/当地人数/实际上班天数（考勤）

2）对全国病理月报表的月工作量分析,月总工作量从慧丽统计的绩效工作量数据为

准；

3)对各点的细胞筛查每日大于200小于100的统计做各点调配工作依据。＊初步建

立动态每日报表形成月报表,后和慧丽在协商数据切入口

b)制订长短周期生产计划及物料需求计划,并对f/c(成本加运费）需求进行有效预

测；

1）对全国病理每月的细胞筛查量做汇报表，依据生产量对计划人员的调配；

2)对有需要杭州代购或调拨的试剂物料采购计划的统筹处理；

3)可以根据周期变化调节试剂的采购周期.

c)负责监控每日tct及两癌项目的标本，组织协调各相关部门对突发的标本量进行

排定，并核算出交期时间;

1）季节性的突发标本量、两癌项目会集中在每年1、2和3季度,需要协调各部门的资

源进行集中生产；

2）日常的标本量进度跟踪需要和慧丽收集统计的各组每日工作反馈表结合分析；

d)对各科室的物料需求统计计算，制订进料计划下采购申请单给到采购，对采购回复

的试剂交期进行跟进落实；

1)后期逐步完善对各科室的物料采购的口径;

2）对物料的成本控制要统计每个月各科室采购的量和投入的物料分析,主要对各组

bom数据的维护，对各科室项目滚动式的进行反馈确认;

3）了解目前实验室科室的主要成本分摊原则，沟通分析并渐进达成合理性。e）统计

采购交期回复及时率、采购承诺交期的达成率

*对特殊采购的试剂要重点的跟踪,对到货异常的物料除了及时了解原因还需要和采购进

行沟通反馈跟踪。

f)科室需要的试剂物料需不定期到仓库领料，对没有及时到货的试剂物料需要沟通仓

库到货后及时通知科室领取；

g）按当天接受标本的量分配到位对应科室生产

*主要跟各科室组长及时沟通了解当天接受的标本量，前期需要参与tct和组织的学

习流程

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h）生产现场物料管控

*有对各科室流程工作的了解和熟悉后能积极的查巡各科室工作的状态，查找到有没有

严重浪费和违规操作的行为；

i)生产前协调会的组织召开，生产进度跟踪及生产异常跟进处理,确保报告完成进度发

出；

*有突发的大批量体检及两癌项目的需要对一周的生产进度的安排及产能计算，并协调

组织相关部门会议

j）对个部门的返工的异常出报告的标本做及跟进和了解分析原因；k）制作细胞筛

查量的周报、月报，tct（两癌)的突发标本的量的进度表，全国病理总工作量和人工费用及

人均工作量的成本分析报表的提供。

l)对库存物料进行有效期管理、对各组的使用量的情况管控，并主导超过有效期呆滞

物料进行处理;