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以财务视角下基于战略的企业绩效评价体系思考

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白丽丽

摘要：传统企业在使用绩效考核评价体系时，传统的评价体系更加注重于财务指標的完成度及短期的经济效益，却忽略了长期的经济效益。现阶段基于战略的企业绩效考核评价体系应用时，应考虑到财务指标与非财务指标都具有重要的意义，将两个指标同时融入企业的绩效考核评价体系中，才能提高企业的发展。

关键词：战略管理;企业绩效评价体系;财务目标

引言

随着经济的飞速发展，现阶段我国企业所面对的环境不仅是社会主义市场经济环境，也是经济全球化的国际市场环境。企业所面对的宏观环境和微观环境都发生了非常大的转变，企业在进行经营管理过程中，应在短时间内对企业进行管理模式的改变，让企业的经营管理效益能够满足新阶段社会的发展。

一、国内企业绩效评价体系的现状

（一）绩效评价目标单一

在当前时代中，企业应了解到想要不被时代淘汰，企业就应该做到尽可能在兼顾经济效益的同时兼顾到自己的社会责任，做到所有利益相关者一视同仁才能够提高企业的长远发展效益。在经营管理过程中明白主要和次要的分别，更好地让企业在市场中稳步向前。但是部分企业并没有明确绩效评价体系中评价目标与利益相关者之间的关系，导致企业的经营管理效果较差。

（二）绩效评价指标设置不合理

在绩效考核评价体系的应用中，还需要重视财务目标与非财务目标的平衡，以往有部分企业仅重视了财务目标，却忽略了非财务指标使用的效益需要合理的配置。

（三）忽略对人力资本绩效的评价

在以往企业发展过程中，没有对预算管理人员进行专业素养以及职业道德的培养，导致很多工作人员其自身的年纪较大，或者是工作能力相对较差，在短时间内难以满足现阶段我国市场以及行业对企业的实际要求，进而导致企业的核心竞争力下降。企业难以在短时间内提高经济效益，更无法让企业的战略目标的制定效果满足企业以及行业的整体发展需求。员工的素质直接影响到了企业的经济效益，更影响到了预算管理能否有效实施。为此，企业管理者应认知到企业现阶段在工作人员的培养上存在一定欠缺。不仅如此，企业管理者应考虑到目前是知识经济时代，知识以及人力资源所蕴含的脑力资源，成为经济发展的主导方向企业。要考虑到人力资本对于企业发展的重要意义，以及知识创新能够给企业与市场、环境、行业所带来的社会效益和经济效益。但是人力资本效益本身并不容易被量化，企业在进行绩效评价时，很多时候都会忽略人力资本所带来的积极影响，但是企业无论是经济效益的创造或者是企业的发展，其根本都是来源于人力资源。企业只有通过一系列的人力资源活动以及经营管理过程相融合进而形成一套流程化的组合，才能确保企业在进行经营管理时，整体的经营管理质量得到提升。

二、基于战略的企业绩效评价体系的思考

（一）完善企业绩效评价目标

企业运行绩效考核评价体系的目的是为了达到企业的战略目标，并且提高企业的经济效益，企业绩效评价体系在设计以及运行时，其主要围绕的内容是企业发展中的一系列评价目标。其中包括了企业的财务评价目标以及非财务的评价目标，如果企业应用绩效评价体系时，没有准确的目标就难以帮助企业提高运营管理的整体效果。企业的绩效评价体系也会随之失去使用的意义，甚至无法为企业发展提供导向性作用，更无法指引着使用者不断前进。企业的绩效评价体系需要科学、合理的运营环境。根据企业现阶段所面对的市场环境、行业环境以及企业日常的运行环境进行分析，将绩效考核评价体系不断地完善，确保绩效考核评价体系适应企业发展的整体效益。在进行绩效考核评价体系目标设置时，不仅要做到企业利益的最大化，更应该考虑到企业价值最大化，将企业价值最大化作为企业绩效考核评价目标的最根本发展目标。一方面，完善绩效考核评价的目标建设能够使得企业各部门行动的方向是一致的;另一方面，也可以保证企业在日常进行经营管理时，确保经济利益持续增长，不会由于目标设定错误而导致经济利益下滑等一系列问题。企业在进行绩效评价体系的建设时，需要确保企业的经营活动始终处于安全合法这一前提，并且选择最适于企业发展的战略，正确处理好企业在管理过程中的各式各样的问题，其中包括了经济利益问题、非经济利益问题，避免企业在经营管理过程中所遇到的风险，促使企业能够提高经济效益，明确企业战略发展的整体目标。企业管理者应认知企业价值的意义是企业在所发行的股票以及企业的商业价值，这些都是企业价值中的一部分，在计量企业价值时也应该考虑到企业中的资产负债表以及各项资产项目在市场中的价值，对其进行预估能够了解到企业在当前的运营状况下，企业的寿命是多少、企业所面对的现金流量又是怎样，运用贴现率来进行贴现，可以计算出企业所占据的现金能够在当前的现金流量中获得的价值为多少。价值最大化也体现了企业在合法经营过程中，使得企业的发展效益达到了最佳，可以正确地处理企业经营管理中各项不同财务之间的关系，