房地产建设施工管理过程中的问题及对策.docx

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房地产建设施工管理过程中的问题及对策

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摘要：面对激烈的市场竞争，房地产开发商为了实现最大化的施工经济效益，应该重视项目建设施工管理的全过程，清楚的了解施工管理中存在的问题，制定出的科学对策加以处理，使其可以更好的适应新时代背景下房地产行业的发展要求。

关键词：房地产；施工管理；问题；对策

项目建设施工管理涉及到的人员较多，建筑材料种类繁琐，加之自然环境和人为因素的影响，使得现场施工管理面临着众多的挑战，需要对其展开合理的分析，采取适当的方法妥善的处理【1】。

一、房地产建设工程项目的特点

（一）工程周期及造价较高

房地产项目的规模较大，因此涉及到的施工单位并不是独立的个体，往往需要涉及到多个施工单位，在多方的配合之下完成共同的项目建设目标。现阶段，工程项目最为明显的特点就是较长的工程周期，同时还涉及到较高的工程造价，承受着多种多样的因素影响，使得工程项目的管理实践面临着重重困难。

（二）影响因素较为繁琐

房地产项目在实际施工的阶段，还会涉及到各个方面的内容，必须要相关的部门共同配合起来，由此实现协调和互助，但是这个相互配合的过程繁琐因素的影响较为明显，这就对其整体的进度起到了决定性的作用。在市场中，建筑材料的价格波动较大，价格变动往往会对项目的造价管理起到直接的影响，施工单位应该在具体施工之前及时的关注各个影响因素的存在，确定合理且科学的预防对策，确保负面的影响能够降至最低【2】。

二、房地产施工管理中存在的主要问题

（一）管理者的管理意识不强

在开展相应的管理工作时，往往需要重视一些细节性的问题，比如考虑人为因素的影响，需要对管理人员的重视程度和管理意识做出合理的判断，因其缺乏基本的文化素养，在尚未具备科学的管理意识时，使得施工管理的工作成效并不明显，甚至始终沿用了传统的管理模式，导致施工现场管理工作的开展受阻。此外，对施工现场管理人员的关注度不高，未能对现场管理投入较多的资金和精力。加之相应的管理体制不够健全，为了节省一部分开支，精简现场管理的结构，使得现场管理的专业人员较少，出现了多种多样的错误，不符合现代施工标准。

（二）不具备合理的管理计划

为了更加顺利的施工，需要适当的建立起管理计划。但是在工程项目实践中，部分施工单位在招投标时对工程项目制定的施工管理计划并未做出严格的分析，对于各个环节做出的判断并不严谨，只是通过粗略的描述开展后续的工作，使得一些细节性的问题未能得到处理。在制定相应的管理规划方案时，相关的单位还是需要准确的分析方案的准确度，依照相应的调查结果来看，很多的施工单位并未优化相应的环节，施工管理方案不具备科学性。

（三）施工单位各部门不协调

在项目建设中，因涉及到的部门较多，从施工方案设计至整个项目验收，均需要相关的部门积极的参与进来，在进行图纸设计的时候，各个部门应该密切的配合起来，实现的做出协调，将细节问题加以解决，设计部门还需要与采购部门密切交流，分析建筑材料的基本情况，严格把关其质量问题【3】。但是结合当前的实际情况加以分析，发现各个部门间的配合程度不强，很多部门之间未能进行有效的合作，使得工程进度受到了影响，这对于施工单位经济效益的提升产生了阻碍。

（四）施工安全管理中的问题

在具体施工的阶段如果发生了一些事故问题，将会使得单位的经济利益受损，甚至直接的威胁到施工单位的名誉，因此施工单位应该重视施工安全管理的问题。施工单位为了减少成本支出，在管理工作上投入的注意力和资金不足，施工单位安全管理制度不严谨，以至于无法迎合单位的建设情况，仅仅照搬照抄。施工人员多是农民工，因此其文化程度不高，未具备较为严谨的安全意识，在具体施工的时候忽视了安全这一准绳，使得施工环节安全隐患频现。

三、房地产建设施工管理过程中相关问题的解决对策

（一）强化企业领导的管理意识

房地产施工单位在选择管理人员的时候，应该重视其责任意识和能力水平，以责任意识强、能力水平高的人为准，这样在做出任何决策之前，管理者都能充分的释放自己的才能，管理人员也需要不断地学习和努力，由此充实自己的知识储备。管理人员应该稳步的提升自身的意识，确定出合理的标准和体制，使得工程项目建设得以适用，施工管理获取相对可靠地依据【4】。另外，还需健全体系规章，让责任制度更加清晰，各个部门承担起职责，管理人员落实科学的招聘制度，吸纳社会上的优秀人才，使其为单位负责。管理者必须要做好榜样，用自己的言行举止去感染员工，以此调动起他们的积极性，促使企业施工管理体系稳步的改革。

（二）构建起相对完善的管理体系

因国家建筑工程管理发展迟缓，所以多种管理制度始终沿用了原始的路线，未能及时的依照新时代的发展适当的做出改变。现阶段，国家应该建立健全管理体系，依照国家建筑市场的基本情况