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企业财务管理由核算型向决策型转变的策略

摘要：在开放性的经济格局之下，核算型财务管理表现出一定的不适应性，同时，大量外来资本涌入国内市场，致使市场竞争环境日趋复杂，如果还是只关注财务核算而忽视财务管理决策的重要性，则很难适应当前的外部环境。此外，在我国体制改革工作逐步深入的形势下，粗放型的管理模式已经不能满足当代的经济发展需求，各大企业需要积极探索转型发展的契机，以财务管理转型为切入点，突出财务决策作用，这不仅能够增强企业经济活动的创收能力，还有助于促进企业的长期可持续发展。因此，本文基于核算型与决策型财务管理职能的差异分析企业进行财务管理转型的必要性，立足于企业发展层面探究促进财务管理向决策型转变的策略。

关键词：财务管理；核算型；决算型；战略发展

在当代企业管理中，财务管理属于较为核心的管理内容，企业财务管理水平往往能够多角度折射出企业的经济活力和创收能力。在前期的财务管理中，是以财会核算为主，主要是围绕企业经济活动所开展的一系列核算工作，但现阶段的经济形势发生转变，核算型财务管理在企业经济结构中的作用和地位不再突出，反观决策型财务管理由于能够参与企业经营和战略决策，对于企业生存和发展形成较为深远的影响，而备受企业管理者的关注。为能充分发挥决策型财务管理的促发展作用，需要积极推动核算型向决策型的转变。

一、核算型财务管理与决策型财务管理的职能差异

自2006年我国财务部修订并推行《企业会计准则》后，会计核算方式和流程均得到了进一步完善，该准则同时还指出政府以及相关市场主体均是企业年报的使用者，这意味着会计核算的基础是为相关信息使用者提供完整且真实的财务状况信息[1]。此时的财务管理工作侧重于会计核算，可以认为核算型的财务管理强调的是会计职能。决策型财务管理是在核算型基礎上衍生而来的，其除了涉及会计核算内容以外，还关注对财务报表的分析和整理，能够从中挖掘出更多有价值的信息，为企业管理者提供有利的决策依据，使得企业管理者能够基于财务管理信息探索一条行之有效的战略发展路径，充分展现了财务管理职能。

二、企业进行财务管理转型的必要性

（一）是市场经济发展对财务管理提出的客观要求

在计划经济时期，核算型财务管理发挥了突出的管理作用，决策型管理的作用则并不明显。因此，在很长一段时间内，决策型管理未得到人们的关注，甚至财务管理者在开展工作时忽视财务管理具备的决策职能。而自市场经济体制建设以来，逐步形成了产权和权责分明的现代管理制度，此时的企业不仅具备自主经营权，还具备决策权。尤其是在市场化改制之后，企业产销模式不再受到限制，由企业自主经营、自负盈亏的模式成为当代的主旋律。在此种发展背景下，如果企业仍旧以核算型财务管理为主，忽视决策型管理的重要性，则很难适应当前较为复杂的市场竞争环境。特别是经济全球化的发展，使企业不仅需要面临国内市场的竞争，还需面临国外市场的竞争，在此种环境下，企业只有从企业发展的全局进行考虑，高效研判经营和经济活动才不至于被市场所淘汰。此时，则突出了进行财务管理转型的重要性，充分发挥企业财务管理的决策管理职能，助力企业健康发展，使其具备更强的市场环境适应能力。

（二）是实现企业长期可持续发展的前提条件

一直以来，企业财务管理中均是将追求利益最大化作为主要的管理目标，对于以营利性为经营目标的企业来说，将经济利益作为管理目标无可厚非，但放在今天的社会发展环境下则表现出了一定的不适应性。主要是由于现阶段的经济建设中，除了关注经济效益以外，对环保和节能的关注度也相对较高，同时相关部门还颁布了多项政策文件用于呼吁社会经济主体坚持可持续发展原则，发展绿色经济。在此种发展背景下，如果企业还是一味地追求经济利益最大化，忽视节能环保，不能主动改变生产经营结构走绿色发展之路，则会违背社会经济建设要求，同时也不利于企业自身的长效发展。因此，企业有必要转变财务管理思路，将眼光放长远，基于社会经济发展的总体趋势，制定财务管理决策方案，促使企业朝向绿色发展的长期可持续发展之路迈进[2]。

（三）是全面兼顾企业经济和管理活动的重要基础

传统的财务管理中十分重视收益核算工作，将其作为财务管理的主要内容来推进。而在当前的市场环境下，如果过度关注收益核算，不能积极开展收益管理工作，则很难实现企业收益最大化的目标。这主要是由于收益核算仅是事后汇总，虽然能够在一定程度上反映企业在阶段内的经济活动收益状况，但并不利于明确管理活动和经营活动中存在的问题，此时则需要开展决策型管理工作，通过对财务数据的高效整合与分析，深度解读在前期管理和经营中存在的不足与问题。因此，要想有效扭转当前的管理僵局，则需积极推进财务管理核算型向决策型的转变，此举不仅可以实现对财务预算结果的有效分析，还可保障对生产资源的优化配置，达成防控财务风险的目标。同时，可实现对企业经济活动和管理活