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论项目经理在建筑工程施工项目管理中的作用

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吴利军

摘要项目经理是施工单位法定代表人，在项目管理过程中，项目经理处于核心地位，建筑项目能够顺利完成，项目经理发挥着重要作用。首先以介绍项目经理权利为切入点，围绕项目经理在建筑过程中如何履行职能，展开深入探究。

关键词项目经理;项目管理;工程施工

引言

依据公司规模、组织结构以及产品类型的不同，项目经理职能通常会有所不同，且项目经理在单位中的角色会存在差异。在项目型单位组织结构框架中，项目经理所拥有的权利和责任不同，想要确保项目型企业稳定发展，项目经理要充分发挥自己的职能，履行职责。

1项目经理权利

施工单位向项目经理授权，是开展具体工作行使职能的基础。拥有权力后才能够承担相应责任，因此，权力范围必须由项目经理的责任来确定。若对项目经理授予不必要的权力，则无法对建筑活動负责;若权力过小，则无法顺利开展各项工作，同时也影响到其在项目管理体系中的核心地位，造成组织管理混乱问题;若权力过大，项目经理利用手中的权力寻求个人利益，影响工程质量。

因此，在对项目经理进行授权时，需要采用问责机制，使其权力与岗位相符。在工作中，项目经理应具有以下两种权力。第一种是参与决策权，项目经理能够参与制定项目招标规则、审批项目主要费用以及其他相关决策讨论;第二项权力是对项目内部生产要素进行管理的权力。项目经理有权依据项目的相关合同规定，以施工项目人力、财力和物力的变化为基础，对施工进行指挥调度以及优化，以确保对项目建设过程中的各种突发性状况，妥善处理。

2项目经理责任

第一，依据建筑项目实际情况，施工单位要构建以项目经理为核心的组织框架，通过这种方式对各个部门工作人员的工作内容、工作要求进行确定，根据施工需要拟定建筑规章制度，让工作人员明确了解自岗位内容和责任。在组建管理结构过程中，要以“效率原则”为基础，充分体现每一位员工的价值，提升管理部门工作效率。

第二，项目经理要认真落实相关法律、法规，依照施工单位所发布的管理制度，对施工活动进行严格管控，一方面要确保所有施工都按照技术规范进行，另一方面要积极引进并推广新的施工技术，在确保施工质量的基础上，尽可能缩短工期，为施工单位争取到更大的利润空间。

第三，建筑项目能够顺利竣工，不仅取决于员工的积极工作和项目部门的努力，还取决于业主、分包单位、监理部门和设计院之间的紧密配合，此外，政府部门以及社会力量的支持也是重要因素。项目经理应该高效地协调项目部门与各个协作部门之间的工作，确保二者在技术以及经济方面的紧密关联，通过互相监督，确保工程质量。

第四，项目经理的一项重要责任，就是对项目管理总体目标以及各个施工阶段的具体目标进行确定，同时对施工目标的落实情况进行监督，保证建筑项目能够按时完工。此外，项目经理要依据项目需求以及实际施工情况，对施工项目管理决策进行灵活调整，调整的内容：主要包括对项目报价进行决策、对管理部门人事任免进行决策、对项目财务进行以及对项目合同签订、变更工作进行决策[1]。项目经理除了对上述环节进行决策之外，还要负责制定工程进度控制规划、项目质量控制规划、成本控制计划以及安全生产规划等，通过这种方式确保工程项目能够顺利进行。在实际工作过程中，项目经理需要在工程项目正式开始之前，制定出科学合理的施工方案，并监督各部分严格按照施工方案进行建筑活动，此外，要借助科学的项目管理模式，对建筑项目的质量、工期以及施工成本等要素进行高效管控，并认真落实施工活动动态管理工作，降低发生施工事故的风险。

3项目经理在建筑项目管理中发挥的具体作用

3.1控制成本

所谓的“成本管理”，实质上是对施工全过程及参与施工活动的全体工作人员的一种管理行为。在实际施工过程中，成本管理主要体现在施工材料采买、工程器械租赁等方面。从宏观层面来看，成本管理是一个庞大的系统，由若干个子系统组成，其中主要包括管理部门、各个施工部门的经济核算系统。项目经理通过对施工成本进行控制，能够对项目成本进行有效管控，为施工单位争取到更多经济效益[2]。在实际工作中，项目经理对成本所进行的管控，需要以项目建设进展为主要依据逐步跟进。这里需要注意的是，项目经理在进行成本管理时，要注意管理工作的连续性，避免由于成本管理活动的中断，而导致管理行为出现漏洞，同时还需要注意成本管理节奏，不可使用“时紧时松”的管理方式，确保针对施工成本所进行的管理活动，能够覆盖完整的施工过程。针对成本所进行的管理活动，与安全管理、进度管理以及质量管理等工作联系密切，因此在实际工作中，项目经理不能只追求最低成本，要综合考虑各种因素，确保项目可靠性。

3.2协调关键环节施工组织

在实际管理过程中，项目经理需要带领相关工作人员，编制施工方案以及重要技术方案。若施工过程中出现了严重的质量事故，项目经理需要主持