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《建筑工程项目管理》试题及答案--第1页

《建筑工程项目管理》试题及答案

一、单项选择题

1．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。

A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备

2．项目管理的三大目标是()。

A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量

C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量

3．施工方的项目管理工作涉及()全过程。

A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准

备阶段

C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至

保修期

4．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构

是()组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

5．工程建设按照阶段分类，可以分为()。

A．建设工程勘察合同、设计合同和施工合同

B．单位工程施工合同、项目总承包合同

C．单价合同、总价合同、成本加酬金合同

D．工程委托监理合同、工程设计合同、工程物资采购合

同

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6．正确的编制投标文件的顺序为()。

A．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标

文件→编制施工组织设计→

校核工程量清单→确定报价→构成投标文件→举行投标担

保

B．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标

文件→校核工程量清单→编

制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担

保

C．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标

文件→校核工程量清单→编

制施工组织设计→进行投标担保→确定报价→形成投标文

件

D．结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文

件→校核工程量清单→XXX

定报价→编制施工组织设计→进行投标担保→形成投标文

件

7．以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费

用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措

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施和规划的书面方案是指()。A．成本预测B．成本计划

C．成本核算D．成本考核

8．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，

将施工项目总成本分解的顺序为

()。

A．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程

B．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程

C．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程

D．单项工程→单位工程→分项工程→分部工程

9．基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况

有()。

A．如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报

表中的工程量的变动大于10％时

B．如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报

表中的工程量的变动小于10％时

C．变动的工程量直接造成该项事情单位成本的变动超过

10％

D．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超

过10％

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10．某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算根据为

()。

A．自有机械窝工费按