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党建引领品牌升级助力企业转型发展

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朱珊珊雷福煌

上海龙头（集团）股份有限公司（简称“龙头股份”）是中国首批股份制上市公司（证券代码600630），以纺织品品牌经营和国际贸易为核心业务，由针织、家纺、国际贸易、电子商务、高级定制与职业服、童装六大事业部构成核心业务发展。龙头股份拥有在国内市场享有盛誉的“三枪”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“凤凰”、“钟牌414”和“皇后”等知名品牌，在世界品牌实验室公布的2018年中国最具价值品牌排行榜中，“三枪”与“海螺”的品牌价值分别为58.97亿元人民币和52.09亿元人民币。龙头股份掌控着由5000多个营销网点组成的庞大内销网络，产品遍布国内中高档百货商场、专卖店及超市连锁，内衣营销网络被摩根斯坦利评估为“中国内衣市场最完善的营销渠道”，国际贸易业务遍及全球五大洲八十余个国家和地区。

龙头股份党委下设21个基层党支部，现有党员344名，2017年荣获了上海市国资委系统“红旗党组织”称号。近年来，龙头股份党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，根据市委、市政府提出的“五大任务”、“三个引领”和打响“四大品牌”的发展要求，围绕集团“全球布局、跨国经营”的战略，以及“夯实基础、防范风险、提质增效、转型升级”的十六字方针，从企业中心工作出发，找准党建工作与经济工作的“接口”，以“创新、责任、开放、分享”为发展理念，把企业党建工作根植于龙头股份战略推进和经营管理之中，积极履行党委主体责任，在推进思想、组织、队伍、文化等方面迈出坚实步伐，以党建淬炼品牌文化，不断提升党组织的引领力、创造力、凝聚力和战斗力，以更高的效率，赢得更好的效益，为全线推动以“三枪”为代表的民族品牌走出亚洲、走向世界奠定基础，更好地发挥各级党组织把方向、管大局、保落实重要作用，助力品牌转型发展新征程。

注重加强班子建设，着力形成品牌转型发展的高效核心

龙头股份党委始终致力于打造一支坚强的领导班子队伍建设，坚持加强领导班子的思想建设，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉承担“两个维护”的重要政治责任，以形成品牌转型发展的高效核心。

一是坚持以党的十九大报告和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过制定领导班子中心组学习计划，不断完善学习方法，常态化地开展中心组学习活动，不断提高学习实践效果，推动理论学习的成果转化。通过学习，领导班子战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维不断提高，攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的能力大幅度提升，国际化管理意识进一步加强。

二是严格党委会制度，规范公司党委会的议事和决策行为，提高决策效率和科学性。为了进一步贯彻落实民主集中制，党委根据集团“重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作”制度，及时修订了龙头股份的操作细则，并组织领导班子和职能部门开展学习，以更好地履行国有企业党组织“参与决策、带头执行、有效监督”的要求。党委对公司范围内涉及“三重一大”的资产并购、捐赠、制造局路搬迁等，都加入了公司党建工作的章程，履行了公司党委会集体讨论、决策的前置程序。

三是加强班子能力建设，着力提升班子整体效能。首先，聚焦品牌发展，补短板、谋突破。党委始终把思维模式、工作方法的改变放在领导干部队伍建设的重要位置，坚持把推进“两学一做”学习教育常态化、制度化与持续“补短板”工作相结合。2016年以来，党委分别召开了党政领导班子民主生活会，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，以求真务实的作风坚决把中央和市委市政府决策部署落到实处。同时聚焦品牌发展，找短板、定措施、抓落实，寻找影响企业发展的突出问题。通过开展对照检查，进行批评与自我批评，促进班子成员不断解放思想，加强自身修养，改进作风。其次，优化班子结构，激发干部活力。重视加强各级领导班子队伍建设，加快领导班子年轻化进程，不断深化80后青年进班子、上实岗、压重担;加强对80后青年干部的跟踪培养，将表现突出的80后青年提拔为三级公司领导班子成员，加大80后进班子比例。另外，落实效能监察项目和问责项目。党委致力于将公司党建工作与经济工作的深度融合，聚焦公司各项重点工作，积极倡导运用“项目化、目标化、跨文化、信息化”管理方法，坚持分解落实，确保工作落实到位，如大丰项目、埃塞SHOWROOM项目、跨境电商等效能监察和问责项目，都完成了既定目标。

注重加强廉政建设，着力把握品牌转型发展的政治方向

龙头股份党委坚持加强党风廉政建设，严格落实“八项规定”、深化“四风”整治活动，严格落实领导班子成员“一岗双责”制度，牢牢把握好品牌转型发展的政治方向。

一是深化落实两个责任，推进党风廉政建设。通过党政领导班子成员签订“一岗双责”及個人廉洁从业承诺表