医院医疗设备管理存在的问题及对策初探.docx

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医院医疗设备管理存在的问题及对策初探

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王子珺

【摘要】近些年来，我国医疗体制改革的进程越来越快，国家加大资金力度支持卫生事业的发展，医院也把追求医疗社会效益作为一切服务的根本，不断引进一些大型的设备来拓宽医院的发展。但是在卫生事业中怎样提高医疗设备的管理水平是当下研究的重点，本文从医院医疗设备管理中存在的问题入手，提出相关的对策，以期能为现代医院医疗管理设备的完善提供一定的建议。

【关键词】医院医疗设备;问题;对策

R249B2095-6851（2019）01-151-01

医院的医疗设备是衡量一个医院现代化程度的主要标志，也是医院向患者提供医疗服务的基础。现代医院为了提高社会效益和经济效益，引进了大量的医疗设备，但是要想保证医院医疗设备能够发挥最大的效益，延长使用周期，我们不能忽视当前医院医疗设备管理中存在的问题，正视这些客观问题才能从根本上提高医院医疗设备的管理水平。

1?医院医疗设备管理中存在的问题

1.1?盲目采购医疗设备?一些医院在采购医疗设备过程中，事先并没有做好调查，对于设备的具体性能和结构特点并不清楚，而且对于需要购买设备的市場调研做得不到位，甚至没有做市场调查，使得医院采购回来的设备已经在当地形成饱和，需求不那么充足，因此在很大程度上造成资源浪费。此外，医院在采购医疗设备过程中，通常是根据竞标的方式进行购买，只有个别核心医疗设备通过国家财政拨款购买，但是也需要统一竞标才能购买。竞标的方式就使得医疗设备的价格被厂家所操控，导致医院在购买的过程中受到一定程度的影响。

1.2?医疗设备管理理念落后?医疗设备的管理理念在设备管理过程中，部分管理人员思想认识不到位，尤其对于资产管理的知识认识不足，已经成为影响医疗设备管理的障碍。再加上部门管理人员受到传统模式的影响，过于重视购买设备，但是却并不注重对设备的管理。在购买设备之前没有做过市场调研，使得购买的设备被闲置，没有发挥其应有的作用。

1.3?管理体制不够健全?医院在管理医疗设备中存在管理机构设置不够健全的现状，这主要反应在医院医疗设备的所有权和使用权划分的不够清楚，存在多头管理的现象，再加上部门与部门之间缺乏有效沟通，各个部门相互独立，互不了解，以至于采购的设备不是不够用，就是被闲置。比如财务部门对于医疗科室的设备需求不够了解，对于购置设备是不是合理也并不了解，这些问题的产生与财务部门职能缺失有一定的关联。而且财务部门内部人员少，业务量比较大，不仅负责整个医院的预算，还负责医院医疗设备的管理，所以在职能上存在缺失也是客观存在的。

2?医院医疗设备管理的相关对策

2.1?完善医院医疗设备管理制度?提高医院医疗设备的管理水平必须完善医院医疗管理制度，制度具有一定的强制性和规范性，从当前医院医疗设备的管理现状来看，对医院医疗设备管理不高的的主要原因是因为缺乏有效的管理制度。因此，规范医院医疗设备管理，建立相应的医疗管理制度，发挥医院医疗设备效益最大化。医院在落实医疗设备管理制度的过程中，可以对医院医疗设备定期盘点，做好医院医疗设备的账务处理和账目落实，实现国有资产最大化。

2.2?提高信息化管理水平?随着现代信息技术应用在各个行业之中，医院医疗设备的管理也可以适当引入信息化系统，建立高科技的医疗信息管理系统，改变以往粗放的管理方式。以我院为例，为了提高医疗设备的管理水平引进“固定资产管理系统”，借助计算机管理技术，对医疗设备信息和种类以及责任人纳入到医院的计算机系统中，保证医疗设备落实到人，明确医疗设备管理的责任机制建设。同时加大各个系统之间的联系建立网络数据平台，实现各个部门的资源数据共享。

2.3?提高医疗设备管理人员的水平?从上文分析可知，医疗设备管理人员的水平在很大程度上决定管理质量的好坏。因此，为了保证管理工作的正常进行，必须提高医院管理人员管理水平和专业素质的提高。随着医院医疗设备种类的增多、数量的增多，且现代医疗设备的科技化水平比较高，因此对于资产管理人员的素质要求也在逐渐增高。以我院为例，通过开展各种活动来提高管理人员的素质和水平，建立内部岗位职责机制和奖惩制度，提高管理人员参与管理的积极性，尤其在设备管理上，加大对医疗设备管理人员的培训，提高管理人员的业务水平。

2.4?严格选购设备?购买医疗设备并不是一件小事，必须经过严格的考察之后才能购买，可以通过事先做好市场调研，组织采购部门广泛听取各方意见和建议，做好效益分析之后再决定所需购买设备的规格和种类。俗话说：货比三家，选择一个好的设备需要进行多方比较，选择有生产经营许可、售后经营信誉好的厂家购买。并要求销售方提供合法的资质证明，保证购买设备渠道的合法性。争取从源头上保证医疗设备的质量。

3?结语

综上所述，医院医疗设备管理是一项长期的工作，并不是一朝一夕就可以解决的。从上文医院医