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企业海外并购的绩效—联想并购IBMPC业务的案例

分析的开题报告

一、研究背景

企业海外并购作为一种全球化经营战略，已成为当前企业国际化

展的重要途径。通过并购方式，企业不仅能够获取先进的市场、技术、

人才等资源，还能够快速进入新的市场，并提升自身核心竞争力。然而，

海外并购风险巨大，成功率不高。对于企业来说，如何正确地进行海外

并购以达到最佳绩效，已成为当前企业经营管理中亟待解决的问题。

联想并购IBMPC业务是企业海外并购中的一个典型案例。2005年，

联想收购了IBM的PC业务，并成为全球第三大PC厂商。但是，面对激

烈的市场竞争和市场变化，联想也面临着巨大的困境和挑战。因此，通

过对联想并购IBMPC业务进行案例分析，可以探讨企业如何在海外并购

中成功应对市场变化、提高管理效率和降低成本等问题，以期提高企业

海外并购绩效。

二、研究目的

1.分析联想并购IBMPC业务的背景和原因，探讨海外并购的意义

和目的。

2.分析联想并购IBMPC业务的并购过程和并购策略，总结企业海

外并购中的成功经验和不足之处。

3.探究联想并购IBMPC业务所带来的影响和作用，如何提高企业

绩效。

4.针对联想并购IBMPC业务的案例，结合国内外其他企业并购案

例，提出企业实施海外并购的建议和策略，为企业发展提供参考和借鉴。

三、研究内容

1.案例背景：介绍联想并购IBMPC业务的背景和原因，分析企业

海外并购的意义和目的。

2.并购策略分析：分析联想并购IBMPC业务的并购过程和策略，

总结企业海外并购中的成功经验和不足之处。

3.影响与作用分析：探究联想并购IBMPC业务所带来的影响和作

用，如何提高企业绩效。

4.建议和策略：针对联想并购IBMPC业务的案例，结合国内外其

他企业并购案例，提出企业实施海外并购的建议和策略。

四、研究方法

本研究将采用文献研究、案例分析等方法，通过对国内外相关企业

海外并购案例的研究和分析，结合联想并购IBMPC业务的案例，探讨企

业海外并购的关键成功因素，为企业实施海外并购提供实用的经验和建

议。

五、研究意义

通过本研究对联想并购IBMPC业务的案例分析，可以深刻了解企业

海外并购的重要意义和实施策略，更好地引导企业实施海外并购，提升

企业国际化发展的能力和水平，为中国企业在全球化竞争中取得更大的

优势和利益提供参考和借鉴。