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1.1施工日志

1.1.1施工日志填写要求

施工日记是施工单位对单位工程在施工过程中对有关施工技术管理工作的

原始记录，是施工活动各方面情况的综合记载，是查阅全过程施工状况十分重要

可靠的根据之一，是施工技术问题处理的备忘录，是技术总结的基础。施工日记

的内容有：

1、日期、天气情况；

2、工程部位及劳动力安排；

3、主要分部、分项工程施工的起止时间；

4、施工中停水、停电、材料、气候变化等影响工程施工进度情况；

5、工程所发生的质量、安全事故及机械设备事故情况；处理意见和处理方

法和记录，处理后隐蔽验收活动和结论记录；

6、设计单位在现场解决问题的记录（或变更设计应由设计单位补齐变更设

计联系单）；

7、变更施工方法或在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法的记录；若有

改变原设计处，在征得设计同意下的问题，还应补充设计更改通知等内容和情况；

8、工程材料临时代用情况及有关部门人员的同意、确认情况；

9、工程特殊质量要求和施工方法的实施情况；

10、建设（监理）单位对工程质量进度和施工管理提出的技术质量方面的要

求、意见及采纳情况；

11、有关上级领导和质量监督部门对本工程施工所作出的有关技术、质量方

面的决定或采取的措施等；

12进行技术交底、技术复核和隐蔽工程验收等活动情况的摘要记载。

1.1.2各部门施工日志记录职责

1、工程部：每天施工部位、施工队伍、施工人数、工程变更情况、砼浇灌

的具体时间及方量、竣工验收时间、各班组施工任务分配情况及技术交底和安全

措施交底的情况；生产存在的问题、停工待料、停水、停电等起止时间；突发事

件，设计变更等对工程的影响;项目大型设备进出场情况；现场水电、机械运转

作业等情况。

2、质量安全部：质量、安全活动、质量检查验收情况（包括时间、部位、

人员、最终结果），参与工程检查验收人员姓名、验收开始与终止时间，对工程

验收意见和建议、整改情况和整改时间，记录各种事故（质量、安全、自然灾害

等）及其发生原因和处理方法。

3、试验室：各种试验设备型号、进退场时间、试验项目名称、试验时间、

试验结果等；现场试验员要记录每天材料取样送检情况，（包括样品的名称、来

源、规格、代表批量、生产厂家、送样日期、取样日期及试验报告出现不合格项

处理记录等）。

4、物资部：建筑材料进场情况，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、

质量情况（如检验单、验收单、出厂合格证），进场检查验收（发货车号）人员

姓名及其验收意见、若为甲供材料，发现有质量问题或与设计图纸要求不符时，

应及时向有关部门反映，并记录事情经过及处理结果。

5、综合部：领导视察、各种会议召开、各种检查评比活动、重要收发文、

人员调动、突发事件等记录。

6、技术部：设计变更、图纸收发、图纸会审、技术交底、技术活动、方案

编制及报批；测量成果交接情况、测量中出现的问题记录等情况记录。

1.1.3施工日记管理

施工日记应从开始起至工程竣工止，由单位工程负责人或项目经理部指定专

人逐日进行记载，要求内容必须连续和完整，杜绝事后写回忆录的情况，以免造

成遗漏。

项目资料员负责办理项目总施工日记，负责项目每天施工日记的收集、整理、

填写。

项目部各部门生产管理人员、工长、质检员、测量员、材料员、安全员等所

有管理人员负责按照各自分管的区域，每天做好个人施工日记的相应记录，并于

第二天的上午10：00前主动提交技术部汇总。

项目资料员负责统计没有按时提交施工日记的管理人员及累计次数，以一周

为一周期，对无故不及时提交施工日志的人员每次处以人民币10元的罚款，在

每周五生产会上交清，项目罚没款项作为项目职工降温/采暖日常支出。

各部门应有专人负责施工日志的填写、汇总，填写及时、准确、真实，当天

的内容当天填写，杜绝事后写回忆录情况发生。各部门专业施工日志每周五下午

五时交至技术管理部，技术管理部作好施工日志交接记录，未能及时移交或填写

不详者，将通知其当日补上或重写后交技术管理部。

施工日志应字迹工整、文字清楚、条理清晰、不符合要求者技术管理部施工

日志整理者有权拒收，要求其返工重写。

专业分包工程施工日志由项目部各有关负责部门和分包单位分别填写，交至

总包项目技术管理部汇总。

技术管理部负责编制综合施工日志