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专业影视频道的危机与对策

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袁忠东

专业影视频道的边缘化危机

随着电视竞争的愈演愈烈，电视媒体的生存环境发生了急剧变化，而各地的专业影视频道则不同程度地呈现出被“边缘化”的生存危机。

从影视频道外部环境看，从2004年开始，央视、各省卫视与地面频道为吸引观众眼球，纷纷加大影视剧的购买力度与编排技巧，央视、湖南卫视等更是对大剧进行“买断”、“独播”。2006年以来，各电视台对电视剧的争夺更是日趋白热化，安徽、江苏、浙江等卫视不惜亿元巨资单独买断或用“1+X”方式联合买断电视剧。这些坚壁清野的做法，锋芒所指，都是为了加强对精品电视剧资源的垄断，从源头上扼住其他频道的咽喉。在这种情况下，不论是覆盖率还是经济实力都与央视、卫视相去甚远的专业影视频道就有了断炊的危险。

而在各专业影视频道内部，由于多年来靠天吃饭，单纯购买播放影视剧，频道内部缺乏创意、缺乏互动、缺乏对影视资源的开发，各专业影视频道的竞争力正逐年衰减。具体表现为：

1.缺乏首播独播的大片，频道可被替代的危险加大。由于现在普遍存在一剧众播的局面，众多频道同时播放相同的影视剧，使得观众对影视频道的关注度与依赖度被严重稀释、分散。

2.电视内容单一，频道功能失调。由于只有单纯的影视剧，没有其他自办节目，频道只起到一个放映厅的作用，频道缺乏个性，观众认同度低下。

3.缺乏与观众的沟通，频道参与性差。观众只是被动地收看影视频道提供的节目，感想、议论、意见无法在电视上交流，频道缺乏亲和力，美誉度低。

4.缺乏活动造势宣传，关门办电视。

5.频道缺乏独门武功，没有核心竞争力。由于缺乏对影视剧的包装宣传，缺乏与观众的沟通互动，更缺乏对资源的整合加工，缺乏独树一帜的自办栏目，导致频道无特色、无品牌、无个性、无亲和力。

之所以形成这种“五缺”（缺大片、缺宣传、缺互动、缺整合、缺特色栏目）“四无”（无特色、无品牌、无个性、无亲和力）的状况，一言以蔽之，就是对观众收视需求的忽视。谁忽视顾客，顾客就忽视谁。

思路与对策：开发、互动、活动

针对以上存在的问题，结合影视频道的专业特点，可以用“垄断资源，开发资源，互动沟通，活动造势”的策略，让专业影视频道从静静的放映厅变为热闹的百乐场，扭转影视频道现在的颓势。

1．想方设法垄断资源

影视频道可以采用独资、合资、参与方式拍摄电视剧，从源头上掌控资源；建立全国影视频道专业采购联盟用集体的力量垄断电视剧在影视频道的首播、独播权；联合省内各地方台联合购买电视剧等。真正的垄断是要创造资源，创造有自主版权的影视剧。只有这样，才能真正打造属于影视频道自己的核心竞争力。

2．全方位精深加工，最大限度开发现有影视剧资源

首先，通过丰富频道内容，改变现在单打一的局面。专业影视频道不仅要力争首播必威体育精装版的影视剧，还要通过引进或自办有关影视动态、现象评论等方面的节目，丰富影视频道内容。更可以派记者长期跟踪剧组拍摄花絮内幕，办一档“剧组日记”类的节目，帮助观众把影视圈里外看个清楚。此外，上档哪部电视剧就将哪部剧的主创人员请到节目现场，通过综艺娱乐的方式向观众推介电视剧以获得观众追捧，使这档节目既成为“新剧会”，又是“星聚会”。

其次，对电视剧进行深加工，将人们观看之后的反馈（疑问、意见、感想、议论）当原料，办一档“播后波”式的节目，承电视剧热播之余兴，再掀讨论之高潮。观众可以通过电话、短信、网络参与讨论。形成“一播未停、一波又起、评论后浪推前浪、一浪更比一浪强”的相互拉动的效果，持续热炒本频道电视剧，占尽风头。目的就是要把影视频道所播放的影视剧成为大众议论的中心、瞩目的焦点。

再次，实施“电视剧场栏目化”策略。可以设立“戏看正说”栏目，透过影视剧看历史、看社会。如一方面看历史题材电视剧，另一方面请专家谈真实的历史等；一方面看现实题材电视剧，另一方面谈社会现象等。白天设《怀旧剧场》播放过去经典的影视剧，并邀请老年人做嘉宾谈相关的故事等。

此外，还可以从不同角度、主题串编整合影视剧资源，实现“一鱼多吃”的利用效果。可以做脱口秀节目，整合影视娱乐资讯进行另类化播报，影视娱乐资讯一锅炒；也可以从不同视角分解整合库存的影视剧资源，做多种专题节目。如办“影视串串烧”，这种节目选题丰富，娱乐性的选题可做“影视剧中的十大反面人物”、“武打电影中的独门绝技”等等，社教性的选题可做“影视剧中的初恋故事”、“通过影视看服饰的流行史”等等。这种选题没有穷尽，花样不断翻新。可以发动观众提供选题并参与投票评选，还可以荟萃八方娱乐影视信息，另类编排，麻辣点评。

3．改进编排方式，点石成金

编排出效益，尤其是对重播剧的编排必须要别具匠心、花样百出。可以编排播放不同版本的同名剧、不同季节播放以所在季节为故事背景的影视剧，可以编排播放以同一地方（如上海等）为故事背景的影视剧，编排播放以同一历史时期