市政工程分包项目风险评估及对策研究.docx

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市政工程分包项目风险评估及对策研究

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陈新伟周倩

摘要:随着各项资金的投入和政府各项政策的落实,市政工程建设获得快速发展,市政工程由于建设时间比较长,工作量比较大,需要资金也非常多,再加上业主对工程质量要求也非常高,要完成市政建设工程的任务,单单依靠公司力量十分的艰难,所以针对工程的进度实行工程分包制比较重要。

关键词:分包项目,市政工程,风险评估

在我国现在各行业中,无论哪一行业都存在激烈的竞争,竞争影响企业的利润,激烈的竞争对于市政建设企业也同样存在。在市政工程的管理当中还存在多种风险因素,为使各分包公司能够了解项目可能存在的风险,避免风险,各分包公司都必须得积极参与商讨,不同情度风险进行排除商议,因此拟定出对策及方针。

一、分包公司风险管理

(一)分包公司对风险管理不够重视

各分包公司管理层对风险管理不够重视。目前我国市政工程分包公司在实际的管理当中,公司高层人员对市政工程项目风险认识不够,导致潜在性风险问题突出。另外我国工程风险管理明显处于落后国际发达国家。风险管理在我国出现时间是1980年,周士富提出风险概念,我国风险管理水平比不上发达国家,所以,我国有必要重视市政工程建设风险探讨。在我国,国家是市政建设资金投资人,更是市政建设筹办人,对于现分包公司来说,也是要依靠国家才能够建设,市政工程风险由国家来担任,因此公司没受到任何的风险压力,出现这样的现象,分包公司便没有工程风险意识,自我国开放以后,国家经济快速发展,市政建设行业也慢慢受到国家的重视,市政工程建设负责人也受到影响向更多元化去完善自身管理水平,无论公司对管理风险制度怎样的改变,我國市政工程风险管理还是无法跟上现今社会,欠缺管理制度,为了分包公司能在竞争市场中健康发展,公司必须注重项目风险管理。

(二)国家对各分包公司项目监管不当

目前我国市政工程风险意识微薄,主要原因是我国没有系统管理控制措施,使我国市政工程管理落后,由工程建设管理体制,多次发生意外,造成严重的社会影响,主要体现下面几点:

1分包公司以利益为主,各分包商不重视质量管理,还有些分包商在其建设中偷工减料,因此屡次发生意外事故,公司利益上也受到严重的损害,这一举动让公司受到不同方面的风险。

2市政建设没有完整的管理体系。目前从我国市政工程分包管理制度来看,比较常见的问题就是没有一个符合实际的管理体系,在实际的管理过程当中,各个分包商针对建设过程当中存在的问题,都是采取一些表面的改进措施,这样不能从根本上解决问题,最后导致建设公司资金损失较大,并且建设效率较低。

二、分包项目风险识别流程方法及风险评估方法

(一)市政工程风险识

必须以市政工程风险识别管理为主,为了提高风险管理的效果,必须做好风险识别,风险变动性比较大,管理者得依靠丰富经验来管理风险做出准确的判决。

(二)风险判断的流程分析

风险识别的基础工作首先得收集相关各项目信息,然后识别不确定因素及其对项目产生影响,其次准确对风险进行判断来源,因此对各项信息结合起来进行识别,快速确立风险存在重要性,根据相关信息判断出清晰有效的风险清单,更要综合相关专业人员,对风险概率进行分析,对可能会造成危害及利益损失做出推测。

(三)风险识别的主要有哪些方法

风险识别方法可以快速准确风险判断,风险方法不计其数,从信息来识别主观上有头脑爆法、德尔菲法、情景分析法。客观上识别有使用核对表法、流程图法、财务报表法等等。市政工程建设分包项目主要有系统因素、系统结构、项目主体和风险对分包项目有一定的影响识别,在这以上的方法当中都存在有优点及缺点,实行者务必综合各种方法,各种方法相互辅助才能更加有效快速进行风险识别。

(四)风险评估方法

风险管理主要是专业人士对项目风险做出整体评估分析,找出风险危害性进行全方面有效控制。其中风险主要方法有:专家打分法、决策树法、层次分析法和模糊综合评分法。

三、市政建设分包项目风险应对措施

(一)时刻关注风险重要因素,及时掌握项目风险信息

项目风险随时发生及不明性,为防止风险,分包公司应做出各种风险动态分析,不定时分析风险存在性,对有可能发生的风险要有所控制,如风险要消失及减弱期间,做到随时可控制风险,防止二次风险重生。另外,市政工程建设期间分包公司应对项目建设全方面进行追踪管控,根据市政项目工程是否整改彻底,及时发现有所控制风险,保障项目建设的安全进行。

(二)为风险案例进行归档资料收集,方便后续管理参考

由于市政工程风险没有得到明确性,风险有可能会随时随地发生,如果风险没有得到有效降低所带来的损失是无法想像的,因此有关管理人员应当找出当年风险管理经验资料及教训,做出综合结论,把相似性风险案例收集起来,尤其是市政工程建设项目,利用以前项目风险管理来做参考值,对历史案例进行分析总结记录更为重要。

(三)严格把关风

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