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工民建施工管理中的问题和解决对策

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【摘要】经济的发展带动了建筑行业的快速崛起，尤其是我国城乡建设的加快，更为其提供了广阔的市场和发展空间。为了实现建筑行业的纵深发展，建筑工程管理要走标准化、规范化、科学化、精细化的管理路线，从管理要效益，提高工程质量，降低工程成本，保证施工安全，满足施工进度。下面我们就对工民建施工管理中的问题进行科学分析，给出合理的解决对策，提升施工管理水平。

【关键词】工民建；施工管理；问题；对策

TU71A1002-8544（2017）04-0128-02

引言

工民建施工管理对于整个工程的质量、进度、安全以及成本控制至关重要，只有保证管理的有效性，才能满足建筑行业发展的需求。所以我们必须注重施工管理水平的提升，对管理过程中存在的问题要合理掌控，不断优化施工管理过程，从管理制度、人员、方法等各方面去增强管理的效果。

1.工民建施工管理过程中遇到的主要问题

1.1管理措施和制度健全

施工管理周期较长，是工民建整个工程管理中的重要部分，管理内容相对复杂，管理措施和制度不完善是管理中遇到的常见问题。主要表现在以下几点，第一是管理措施不科学。很多建筑企业虽然制定了管理措施，但是管理措施没有进行及时的更新，与工程实际匹配度较低，不适合一些使用新技术、新设备和新工艺等工程的管理，在一些管理上存在漏洞，影响管理效果；第二是管理措施缺乏针对性。现在是一个追求精细化管理的时代，管理措施也要具有针对性，很多企业没有针对工程中的分部工程、环节等方面做出具体的管理措施，所以管理的过程中相关的措施实效性较差；第三是管理制度不健全。很多建筑企业在管理制度上对责任划分不明确，影响了管理人员的积极性和责任心。

1.2管理人员的素质较差

施工管理过程是一种对制度、政策和相关要求进行有效落实的过程，这一过程要由相关的责任人来完成，管理人员的素质如何直接决定管理的水平和效果。第一是专业素质缺乏。很多管理人员虽然是建筑行业出身，但是面对一些新技术，缺乏专业知识，所以管理过程中难以做到科学有效；第二是缺乏管理素质。很多管理人员虽然具备专业知识和经验，但是不具备管理素质，缺乏管理方面的技巧和能力，所以在管理过程中常遇到问题，影响管理工作的开展；第三是缺乏职业素养。很多管理人员责任心较差，对管理工作的重要性认识不清，导致管理措施落实较差。

1.3管理上的投入不到位

施工管理过程不仅要依靠管理人员，还要有相应的管理设施和设备来辅助管理工作。首先就是一些防护措施和设备缺乏。很多企业为了节约成本，对防护设备购买不及时，一些防护设施建设不到位，在管理过程中没有形成有效的防控；其次是管理设备不足[1]。施工管理必须走智能化、高科技、系统化的管理路线，很多企业没有及时进行相应设备的购置和安装，完全依靠人力管理，致使管理能力明显不足；第三是管理人员的投入不足。很多建筑企业对于施工管理缺乏人员投入，导致管理过程捉襟见肘。

1.4缺乏监度力度和管理中的风险防控能力

首先就是施工管理过程中缺乏有效的监督制度和监督团队，没有形成全员监督，共同参与管理的局面，使施工管理不能有效进行；其次是对施工管理过程缺乏有效的风险预测。只有科学的进行施工管理过程风险的预测才能及时的进行问题的解决，减少事故的发生，而在实际管理过程中没有对施工环节、技术、设备等存在的风险进行科学的预判，导致施工管理过程问题频繁出现，影响管理效果。

2.解决工民建施工管理中问题的策略

2.1建立健全的施工管理制度和措施

施工管理措施和制度的制定要根据工程的实际情况和设计要求等方面进行综合考量。第一是管理措施要科学。管理措施要在保证各方利益的基础上，满足工程的质量、进度、安全和成本控制方面的要求，实现资源的优化配置，提升管理的效率和效果[2]；第二是管理制度制定要具有针对性。在原有制度的基础上结合工程的实际和一些经验与理论知识，进行精细化的管理制度制定，不要做一些笼统的、概括性的制度，要具有针对性。

2.2提高管理人员素质，建立专业的管理团队

施工管理人员的素质提升要从以下几方面进行。首先就是专业素质的提升。管理人员要对工程的实际情况进行详细的了解，并进行相关知识的培训，然后考核上岗；第二是管理能力的提升。作为施工管理人员除了专业技术之外还要具备管理能力，要聘请一些专业的施工管理人员进行施工管理能力的培训，这样才能增强管理效果；第三是建立专业的管理团队。管理团队的建立要从管理的意识、专业性、协调配合能力、管理能力等多方面去考虑，并聘请团队建设专业人士进行施工管理团队建立的指导。

2.3加大施工管理上的投入

第一是加大管理设施建设方面的投入。保证管理设施建设及时且符合要求，对一些安全用品购买要保证质量和数量；第二是购进一些先进的管理设备。比如说智能化的监控系统、视频监控器等等，来辅助管理人