人力资源管理信息化深化应用分析.docx

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人力资源管理信息化深化应用分析

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李红格

摘要：在新时代下，广电企业的发展已经上升到一个新台阶，企业运行模式已经开始朝着市场化发展以及转变。要保证广电行业的更快进步，应以新时代信息化技术为基础依据，并了解与信息化技术发展情况，保障其在市场获得竞争优势。人力资源信息化在广电企业中的应用，可以保证信息集中，信息处理自动化，进而将管理的成本进一步降低，保证管理效果的增强。

关键词：人力资源;管理信息化;深化

1.人力资源管理信息化深化应用价值

人力资源管理信息化可以运用信息技术中的薪酬福利管理体系、考勤以及员工信息管理系统，提高员工工作效率，减少员工的工作时长，也可以帮助企业节省一定的经营成本。管理人员从繁琐人力资源管理工作中得到解脱，就会腾出足够时间去承担其他工作，将人力资源管理的工作效率最大程度的提升。

另外，人力资源管理信息化在广电网络公司的融入，可以对企业内部的人力资源管理细节以及功能实施明确且准确的划分，这样就可以通过系统了解到公司制定的人力资源管理流程，为员工开展培训提供极大便利，避免职责模糊以及业务交叉问题的产生。若是公司要开展与人力资源相关的培训，可以直接在本系统中调用专门的资料，使人力资源管理培训工作開展可以顺利进行，减少培训准备时间[1]。

2.广电网络企业信息资源管理面临挑战

广电网络企业在发展中，面临的的巨大困境就是人力资源管理经常出现各种各样的问题，影响人力资源管理效率的同时，也会对公司发展造成较大不利。

2.1信息化管理人员问题

很多广电网络企业在人力资源管理方面缺乏专业人才，或是人力资源管理的信息化程度相对比较低。很多企业并没有将人力资源以信息化形式进行管理，以电子数据形式保存在企业中的情况更是少见[2]。

2.2观念问题

广电管理人员在对企业进行管理期间，针对人力资源方面问题的处理以及管理一般运用的是传统的管理模式，对现阶段出现的信息化管理技术以及系统缺乏足够的认知，因此在信息化管理中，很多管理人员思想陈旧，不愿意改变陈旧思想观念，导致企业在人力资源管理信息化投入的人力、财力资源均比较少。

3.人力资源管理信息化深化应用分析

3.1加强信息化招聘

人力资源管理部门在管理期间应用信息化技术以及系统，可为企业发展提供更加高质量且优质的服务，以企业发展战略为基础，制定人力资源信息化管理规划，并以其为依据，明确招聘方式，进而为企业的发展选择优质人才。由于人力资源管理系统信息化的应用，管理人员在岗位分析、测评、绩效管理、集成招聘技术的作用下，才能保障人才的选择更加客观以及优秀。

3.2重视对企业网的应用

一般来说，广电网络公司本身是具备企业网的，人力资源管理信息化可以企业网为依据，为员工与管理人员、企业高层创建比较顺畅的沟通渠道，保障人力资源管理的有效性。人力资源部门可以将信息以及企业发展产生的数据，直接通过企业网的信息化作用传递给其它部门，企业的其他部门也可以以同种途径，将信息以最快速度传递到企业的人力资源部门，使得信息传递更加快速科学，为企业各项工作的开展奠定基础。

另外，通过企业网对人力资源的信息化管理，人力资源部门可以与企业本身的其它部门共享数据以及信息，了解人力资源信息化管理中存在的管理缺陷，并及时进行整改。这样的话，员工产生的相关工作问题就能被有效处理，员工工作的积极性以及主动性有可能被间接提高，避免企业之间由于不同部门的协调工作问题对企业人力资源管理的影响，也可以避免出现信息传递速度慢等问题[3]。

3.3提升思想认知以及专业信息化管理水平

企业应根据人力资源管理实际情况，了解管理中心存在的问题，虽然部分企业已经将人力资源资料以及相关信息以电子形式存储在企业的系统中，但由于会受到不同因素的限制以及制约，信息化管理水平与预期标准相差甚远。

针对管理人员信息化管理技能的提升，企业可以组织管理人员定期进行专门的培训，让管理人员了解人力资源信息化管理对其企业发展的重大价值，提升自身对人力资源管理信息化的重视程度，并积极配合培训工作的开展。人力资源信息化培训内容应涉及到信息化平台的实践以及操作、流程、细节、信息化技术规范、操作注意事项、信息化平台运行情况等。通过专业的人力信息化的培训，使得人力资源管理人员对信息化加强理解，管理人员对人力资源认知水平也会得到提高。将理论知识融入日常工作，在提升自身信息化管理综合素质的同时，保证广电企业人力资源管理信息化工作的顺利开展以及落实。

3.4创建信息化平台以及系统

广电网络公司在对人力资源进行管理过程中，需要明确信息化技术涉及到的硬件平台应用过程，熟悉硬件平台以及信息化技术操作流程以及专业技能，并将其用于企业的人力资源管理。另外，人力资源管理还应考虑到广电网络企业目前发展实际现状，了解项目建设、仓储系统以及财务信息情况，并创建以信息化技术为主的仓