- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
时代光华卓越的现场管理:5S推行实务试题及答案
课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观
看课程
测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!
单选题
1.5S推动委员会的最高责任者是√
A各部委员
B总经理
C董事长
D副总经理
正确答案:C
2.下列属于清洁活动的是√
A清洁化,实现无垃圾,无污垢
B维持设备的高效率,提高产品的质量
C强化对发生源的储备对策
D强化公用设备的维护和管理
正确答案:D
3.在对工厂通道整理工作进行检查时,无需顾及的是√
A作业区与通道混杂在一起
B弯道过多,机械搬运车通行不便
C未将通道位置画出
D行人和货物的通道混用
正确答案:C
4.定制管理的两种基本形式是√
A固定位置和自由位置
B存放位置和标识位置
C人的位置和物的位置
D物的存放位置和人的工作位置
正确答案:A
5.在文件资料整顿范围之外的是√
A没有定点摆放,四处都有,真正要用的又不能及时找出
B接收、发送都未记录或未留底稿
C必威体育官网网址文件无人管理,任人随意阅读
D未能分门别类,也没有用文件柜、文件夹来存放
正确答案:C
6.不属于看板管理的“三定原则”之一的是√
A定员
B定位
C定物
D定量
正确答案:A
7.给予物质或精神方面的表扬或奖励是在()进行改善√
A执行方面
B计划部分
C跟踪部分
正确答案:B
8.5S的总结报告的时间长度应控制在√
A30分钟以内
B40分钟以内
C20分钟以内
D15分钟以内
正确答案:A
9.文件管理的四个步骤依次是√
A存档管理、日常管理、分门别类、日常维护
B日常维护、分门别类、存档管理、日常管理
C分门别类、存档管理、日常管理、日常维护
D日常管理、存档管理、分门别类、日常维护
正确答案:C
10.制度化的最高形式是√
A程序化
B标准化
C系统化
D公式化
正确答案:B
11.下面不属于布局设计的三原则之一的是√
A时间、距离最短
C美观原则
D变化性原则
正确答案:C
12.当公共场所采光不好,视线不佳时,我们应该进行√
A整理
B清扫
C整顿
D清洁
正确答案:B
13.推行5S应经历的三个阶段是√
A形式化、行事化、习惯化
B行事化、形式化、习惯化
C习惯化、制度化、形式化
D行事化、制度化、模式化
正确答案:A
14.按照时间的不同,改善可以分为√
A全局改善和局部改善
B事前改善和事后改善
C积极改善和消极改善
D主动改善和被动改善
正确答案:B
15.5S的涵义是√
A收拾、整顿、清扫、清洁、修养
B整理、整顿、清扫、整齐、修养
C检查、整顿、清扫、清洁、素养
D整理、整顿、清扫、清洁、修养
正确答案:D
您可能关注的文档
最近下载
- 物理八年上第3章物态变化第1节温度1市公开课一等奖省优质课赛课一等奖课件.pptx VIP
- 交通教育安全教案.docx VIP
- 全过程工程咨询设计管理制度.docx VIP
- 高中语文必修2《离骚》《孔雀东南飞》之挖空训练答案.doc VIP
- 2020市域网格化治理标准体系建设指南.docx
- 异位妊娠小讲课PPT.pptx VIP
- 四川省南充市仪陇县金城片区2022-2023学年九年级上学期第一次月考语文试卷和答案详解.pdf
- Linux网络操作系统项目教程(RHEL7.4CentOS7.4)电子教案.docx VIP
- 中国偏头痛诊治指南(2022版).pdf VIP
- 全过程工程咨询项目部管理制度.docx VIP
文档评论(0)