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人力资源管理岗位竞聘报告（精选3篇）

人力资源管理岗位竞聘报告（精选3篇）

人力资源管理岗位竞聘报告篇1

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

首先，特别感谢各位领导给我一个展现才华、竞争上岗的机会。竞聘人，现年岁，中共党员，高校文化，助理睬计师职称，年月参与信用社工作，二十多年来，在领导的关怀和同事们的支持、关心下，本人工作兢兢业业，任劳任怨，常常加班加点，得到了领导的充分确定和同事们的好评，曾多次获得了先进工和优秀员工荣誉称号。

我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，由于我具有以下优势。

一、具有较强的理论学问和业务力量。近几年，我始终在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟识，了解把握人力资源的基本理论，熟识教育培训的基本状况，熟识本部门的职责任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素养，具备了本岗位工作的基本素养和要求。

二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人注意不断加强个人修养，踏实做事，诚恳待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。

三、有较为丰富的实践阅历。参与工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位熬炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等详细专业工作，积累了较为丰富的管理阅历，具有较强的组织力量、管理力量、执行力量和协调力量，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担当人力资源部总经理的条件。

假如有幸竞聘胜利，我的工作思路是：

一、坚持学习，不断提高自身素养。向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和汲取先进的人力资源管理理念和阅历，不断充实自己，加强自身业务修炼。听从联社党委的支配和指挥，深化一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策供应依据。

二、规范员工教育培训工作制度。深化基层，搞好调研，依据联社进展所需，制定好员工教育培训方案，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密协作，大力开展劳动竞赛、员工才艺展现、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素养和工作技能供应支持，为联社快速进展供应高素养、高技能人才。

三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理方法，建立科学有用的人力资源管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利安排和劳动关系处理等。深刻领悟人力资源管理的目标任务，摆正自己的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。

四、加强对人力资源管理制度方法执行状况的检查、监督，不断整理和完善，准时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的平安运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。

五、立足本职，时时了解员工思想状况。加强员工的心理辅导与沟通，准时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同心，准时提出人力资源管理的改进建议，为联社党委决策供应参考。

六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，准时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，消退员工后顾之忧。为符合退休条件员工准时办理退休手续，准时化解人力资源工作中的冲突和纠纷。

各位领导、各位评委、同事们！这次我无论竞聘胜利与否，我都将勤勤恳恳，不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的进展贡献自己的力气！

“路漫漫其修远兮，上下而求索“，让我们紧紧围绕联社党委的工作部署，齐心协力，共同奋进，为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗！

我的演讲完毕，感谢大家！

人力资源管理岗位竞聘报告篇2

敬重的各位、评委、同事：

大家好！

今日，能有机会向各位和评委展现自己，我感到特别荣幸。我竞聘的岗位是业务管理岗。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，接受大家的考验。

一、个人基本状况：

我诞生于19年月日，现年岁，入乐观分子。现任分公司调运部经理。

主要工作经受：年月-年月，借调集团公司北京公司营销部，从事调配、销售管理工作，任营销部副经理；兼北京加油站管理工作，任站经理；

年月-年2月，在北京公司廊坊分公司，从事批发、配送管理工作，任销售部副经理；

年月-年月，调入分公司营销部，从事方案配置、价格信息管理等工作；