丰田生产方式剖析教学课件.pptVIP

完全图解TOYOTATPS是制胜关键ToyotaProductionSystem丰田生产方式

序言Toyota神话l“丰田生产方式”（ToyotaProductionSystem,简称TPS），在过去10年带动全球几乎所有产业进行变革，采用丰田的制造与供应链的管理理念与方法.l2003年，美国前三大汽车制造商的股价下跌，丰田汽车公司股份却比2002年上涨了24%，截至2003年，丰田的市值为1050亿美元，比福特、通用、克莱斯勒3家汽车公司的市值总和还要高，这是非常惊人的数字！

第一章什么是TPS管理l丰田汽车有何特别之处？l丰田汽车与TPS的诞生1）丰田汽车的诞生2）TPS的诞生lTPS管理的特征

丰田汽车有什么特别之处l每年都有数十万人涌入丰田学习TOYOTA

丰田汽车有什么特别之处不只这样，连一般人也把TPS秘诀应用到家庭生活当中TOYOTA只做必要的部分减少浪费永远不会出故障东西用完放回原位要刚好及时

丰田汽车有什么特别之处特别是美国麻省理工学院于1985年建立国际汽车产业研究计划，他们为TPS冠上一个名号『LEAN』.我是美国出生的~再怎么说还是我的小孩！

丰田汽车的诞生丰田佐吉出生于1867年的丰田佐吉，看到奶奶织布时因断线而布产生瑕疵，便下决心解决这个问题！终于在1923年发明了G型自动织布机！1923年9月1日，日本发生关东大地震。地震发生，铁路毫无用处，但汽车还可以开动汽车时代绝对会来临！一郎前往世界第一汽车公司福特学习丰田喜一郎

丰田汽车的诞生1932年，以美国汽车为基础，生产装载双缸汽车。1933年，在丰田纺织公司，设立汽车部，正式投产。1937年，在举母市(后改名丰田市)建立汽车工厂。开启丰田汽车时代！

TPS的诞生福特生产系统将生产效率发挥到极致，以便大量生产！单纯化simplification秘诀有三项标准化standardization专门化specialization3S再结合输送装置系统，就形成福特系统的核心「同步管理」所同步管理，是指按照移装的方法，各作同步始、同步运送、同步完成的作业方法。科学大量生产效率

TPS的诞生福特汽车成立初期，汽车是富裕阶级的专属品。福特T型车的大量生产导致汽车大众化！福特占领整个欧洲市场和开始实行资本主义的亚洲市场！福特~福特~福特~福特~

TPS的诞生丰田汽车的生产设备承袭自美国，尤其是福特的形式！但生产方式采用丰田式流程“每天只生产必要数量的必要东西”JIT模式并于1949年大野耐一完成看板方式，使员工积极投入到生产。1970年，年产量1百万1972年，年产量1千万70年代中期，轿车市场占有率33%，日本第一1975年，跃升美国进口车销量第一2000年，和福特、GM共同成为世界三大汽车厂永远不可能达到完美如果不求变，就会输！

TPS的管理特征–自働化丰田生产方式的一个支柱是“自働化”，但不是单纯的机械“自动化”，而是包括人的因素的“自动化”。一按电钮就自动运转的机器愈来愈多。而且，最近，机器的性能有了很大提高，或者说已经是高速化了。因此，倘若稍微发生什么异常情况，譬如不同规格的材料混进了机器，边角料卡住模具，设备和模具就会损坏；同时，丝锥一旦折断，就会造出没有螺纹的不合格品，几十只、几百只不合格的残次品，眨眼间就会堆积如山。这样的自动机器，既不能防止不合格品的大量生产，也不具有自动监视机器故障的功能。机械并非人为的操作，而是靠机械或电气来操控的技术！FORD自动化TOYOTA自働化将人的智慧赋予机器，自动停止！

TPS的管理特征–自働化l丰田公司的“包括人的因素的自动机器”就是指“带自动停止装置的机器”。无论是丰田公司的任何一个工厂——几乎所有的机器设备，包括新的和旧的——都装有自动停止装置。例如，“定位停止方式”、“全面运转系统”、“质量保险装置”之类的安全装置。总而言之，它们就是赋予人的智慧的机器。l这同时也大大改变了管理的含意。因为当机器正常运转的时候用不到人，人只是在机器发生异常情况、停止运转的时候去处理就可以了。所以，一个人可以管理好几台机器；随着人员的逐渐减少，生产效率就会有飞跃地提高。l换个角度看，这就是说，倘若人总是围着机器转，一有异常状况就取代机器，那么，异常情况就永远也不会消除。有这样一句古谚：“问题能藏一时，不能藏一世。”材料、机器本身有问题，假如修理时总是避开管理监督人员的耳目，这样到什么时候都无法改进，而且成本也降不下来。发生异常情况时停下机器，是为了把问题搞清楚；知道毛病出在什么地方，也就好改进了。

TPS的管理特征–准时化l所谓“准时化”(justintime,简称JIT)，在做到需要的时候拿到需要的东西！l准时化生产的前提条件：平准化包含种类平准化、数量平准化两个面喜一郎