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2024岗位竞聘报告（精选34篇）

2024岗位竞聘报告（精选34篇）

2024岗位竞聘报告篇1

敬重的领导：

xx年6月29日，斯柯达销售服务店为推动用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面对公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞聘上岗为契机，为广阔员工制造一个“能上能下，公开、公正、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增加员工仆人翁责任感，激发广阔员工的乐观性和制造性，促进公司持续、健康、稳定进展。

此次中层管理干部岗位竞聘活动是斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。为总结阅历，发觉不足，为以后的竞岗工作供应有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：

一、胜利之处：

1、通过中层管理人员竞聘上岗，增加了员工的竞争及危机意识。转变员工的择业观念：“让员工选择自己喜爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”

2、将我店竞聘岗位的设置状况、竞聘时间推动表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透亮?????度，提高了员工们的参加热忱，打消了部分职工“竞聘只是走形式”的熟悉。

3、公司领导的重视及乐观参加，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作胜利的关键因素。

4、通过此次竞聘工作，为公司员工供应了一次呈现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业进展规划的`平台，充分调动了员工的工作乐观性。

5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员工与员工供应一次互动沟通、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提升熬炼。同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的熟悉，明晰了工作目标。

二、存在不足，有待改进的地方：

1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可依据不同岗位、依据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业学问考核、情景测试等）。

2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、精确?????的反映竞聘选手的真实共性特征；同时不同岗位应采纳不同考察项的赋分表。

3、通过竞聘答辩发觉员工综合素养水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多组织开展素养素养培训来增加员工的综合素养水平，为公司快速、可持续的进展奠定良好的人力资源保障。

4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。公司应在员工优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进则退”的危机意识。

5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应预备工作不充分，提前宣扬量不大，也导致了部分员工没有乐观参加。

三、竞聘人员最终得分和评委评价

1、：竞聘销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86.83分。

评委评价：该竞聘选手态度端正，热忱乐观，富有激情和活力；竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52页），以详细数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位熟悉充分到位，工作思路清楚明朗，能将任务目标详细细化并能制定相应详细措施；语言表达精确?????富有感染力，规律思维较严谨，组织管理力量尚需进一步观看。

2、：竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33分。

评委评价：该竞聘选手有较丰富服务工作阅历，具有较强亲和力，竞聘态度真诚乐观，竞聘演讲富有感染力。服务管理阅历缺乏，可在后续工作中强化培训学习。

3、：竞聘装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分83.83分。

评委评价：该竞聘选手装饰美容工作阅历丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清楚月度、季度及全年工作目标，组织管理力量较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美容工作。语言表达及规律思维层面稍显不足，盼望在后续工作中强化培训和学习。

经斯柯达管理层集体争论，最终达成全都看法：“初步打算予以三名竞聘员工一至三个月观看试用期，以观成效。”

四、后续工作开展

1、竞聘活动结束后，斯柯达行政管理部撰写《竞聘活动报告》，总经办审核后上报集团总裁会，集团总裁会讨论打