大数据时代企业人力资源绩效管理初探.docx

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大数据时代企业人力资源绩效管理初探

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摘要：随着社会经济的快速增长，推动了我国企业的快速发展，同时也在一定程度上使得信息技术在企业生产经营中被应用。而信息技术的发展加剧了数据的增多，使得大数据时代成为促进社会各个领域发展的力量。所以，企业想要长久地发展，就需要有完善的管理模式，这就需要企业加大管理模式的投资力度，对内部数据的商业价值进行深入研究，培养大批优秀的人才，从而可以更好地面对大数据时代对企业带来的冲击。

关键词：大数据时代;企业人力资源;绩效管理;创新

一、引言

大数据时代背景下，网络科学技术的发展十分迅速，并且逐渐渗透到各个领域当中，发挥出重要的作用。大数据技术在企业人力资源绩效管理中的应用，为具体的管理工作提供了良好的平台，不但能够深入挖掘员工潜力，提高人才培养和规划水平，而且可以优化企业人员组织结构，促进人力资源绩效管理工作的发展。为此，文章对大数据时代企业人力资源绩效管理的创新思路进行了探索，希望可以进一步提升管理效率与质量，提高企业整体竞争力。

二、大数据时代概述

当前，随着我国科技水平的不断提高，社会日常运转过程中会产生大量的数据信息，而由于这些数据信息凭借人工无法进行准确计算，需要借助计算机等现代技术对其进行统计，所谓的大数据时代也由此而出。随着大数据时代的不断发展，在日常生活中，人们需要转变传统思想，利用计算机等设备通过大数据查找功能来寻找自己所需要的信息资源，并将自己不需要的信息进行筛除，以此来充分地发挥出大数据自身的性能，进而促进我国社会的进一步发展。

三、大数据时代企业人力资源绩效管理存在的问题

现阶段，在国民经济稳定增长的推动下，各个企业都获得了良好的发展机遇，企业的经营范围逐渐扩大、经营规模也越来越大，但是人力资源绩效管理方面依然存在一些问题没有得到有效的解决。第一，企业在对员工进行绩效考核的时候，大多都根据员工所在的部门职责，将考核点侧重于某一个方面，并没有考虑到员工在其他方面对企业发展做出的贡献，施工企业人力资源绩效管理缺少足够的科学性和客观性。第二，企业人力资源绩效管理之所以效果不佳，工作难以开展，很大一方面的原因在于缺少专业的复合型管理人才，导致管理工作效率低、质量差，无法发挥出人力资源绩效管理的真实作用。第三，人力资源绩效管理工作在实施的过程中没有合理的应用先进的大数据技术等，使得管理方式单一，管理水平难以得到有效提升。

四、企业人力资源绩效管理创新的举措

（一）健全完善人力资源绩效的管理制度

企业在开展人力资源绩效管理的过程中，很多内部和外部的因素都会对其造成一定的影响，这是和企业内部结构形式是息息相关的。首先要对考核人员进行清楚的定位，要对其进行专业的培训教育，在这一过程中，能够让考核人员自身的专业能力得到进一步提升，促使其认识到考核的重要作用，从而能够最大限度地降低在考核过程中出现问题的可能性，避免出现不公平考核的不良现象。为了能够更好地分析企业内部绩效管理，就要不断加强不同部门之间的联系。从数据信息中我们可以知道，要能够充分地知晓信息数据的类型，从而为后期的决策工作奠定基础。进入大数据时代，对人力资源进行绩效管理是非常重要的工作，通过这样的方式可以确保企业人员能够在一个相对公平公正的环境下工作，而且通过绩效管理，也能够让对员工的工作情况进行监督，起到一定的约束作用。

（二）加强企业人力资源绩效管理目标的制定

通常，在进行任何一项工作之前，相关人员都需要对其制定目标，之后再根据目标应用相应的策略措施，以此来保障企业目标得以实现;而在实际过程中，相关人员需要先对绩效管理工作进行充分了解，并借助现代化技术与设备来制定相应的目标，之后，企业管理人员需要加强对企业自身运转特点等方面进行足够了解，以此为基础制定出绩效管理工作的具体策略，进而为人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定基础。

（三）创新人力资源绩效管理方式

隨着社会的进步，市场的环境也在不断地变化，这就要求企业在发展的过程中要时刻顺应市场的发展潮流，企业的人力资源绩效管理方式也要与时俱进，在大数据时代背景下需要不断创新，以此才能保证企业的市场竞争力。首先，企业在对员工进行绩效考核的时候，不能再一味的关注员工某一方面的工作内容，单纯的以业绩为考核标准，而是要更多的关注到员工的工作表现和状态，对员工的工作态度和积极性等进行全面的考核，从而制定一套客观、科学的绩效考核制度，提高人力资源绩效管理的科学性和有效性。其次，企业在落实人力资源绩效管理工作的时候，除了要考虑到企业自身的经济收益以外，还应该考虑到企业员工的实际需求，包括岗位需求、待遇需求以及专业技能需求等，要从员工的角度出发，切实了解员工的现实需求，给予适当的帮助，从而提高企业员工的凝聚力。

五、结束语

从整体来看，在大数据时代，企业有着非常大的发