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住在富人区的她
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题常考点试题带答案
题目
一
二
三
四
五
六
总分
得分
卷I
一.综合检测题(共100题)
1.新年前夕,某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画,深受目标市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有()。
A.地理细分
B.人口细分
C.心理细分
D.行为细分
2.2010年,R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于(???)。
A.财务能力分析
B.成长能力分析
C.适应变化能力分析
D.快速反应能力分析
3.思达集团原是一家房地产企业。2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫中止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号—一发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是(???)。
A.缺乏明确的发展战略
B.发展战略实施不到位
C.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
D.发展战略因主观原因频繁变动
4.根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于企业支持活动(或称辅助活动)的是(???)。
A.聘请咨询公司实施广告策略
B.物流配送产品
C.通过互联网进行广告宣传
D.生产设备的维修
5.宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于(???)。
A.专业自保
B.损失融资
C.风险资本
D.保险
6.传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。
A.采取适宜的变革节奏
B.调整变革的范围
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
7.当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括(???)。
A.扩股发行稀释其他股东利益
B.过高的在职消费
C.产品购销的关联交易
D.以对大股东有利的形式转移定价
8.【该题涉及的知识新大纲已删除】根据管理信息系统功能结构的划分,高层管理子系统所需要的外部信息包括()。
A.顾客喜好
B.竞争者的信息
C.区域经济指数
D.提供的服务质量
9.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束
10.【本题涉及的知识新大纲已删除】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统。该系统以满足客户要求,将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售。根据以上描述,该系统属于()。
A.ERP系统
B.SCM系统
C.CRM系统
D.MIS系统
11.下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。
A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵
12.龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。
A.资金需求
B.学习曲线
C.分销渠道
D.行为性障碍
13.【据必威体育精装版大纲内容改编】甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,濒临破产。甲公司遭遇的风险属于()。
A.技术风险
B.财务风险
C.战略风险
D.运营风险
14.专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现,该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商,于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中,雅兰公司对待矛盾与冲突
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