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住在富人区的她

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题常考点试题带答案

题目

总分

得分

卷I

一.综合检测题(共100题)

1.乙公司近年来实施全面风险管理,运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中,正确的有()。

A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价

B.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险

C.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响

D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险?

2.【该题涉及的知识新大纲已删除】下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中,正确的有()。

A.审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘

B.审计委员会应制定政策,明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型

C.审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况

D.审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时,不需管理层参与

3.面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面,健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏,并通过强化销售网络的建设和管理,赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业,健华牙膏厂采用的战略属于()。

A.“防御者”战略

B.“扩张者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“抗衡者”战略

4.简要分析万欣U国公司成立之初所面对的社会文化风险。

5.华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

6.大众火锅店规定:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有(????)。

A.降低管理成本

B.易于协调各职能间的决策

C.提高企业对市场的反应能力

D.能够对普通员工产生激励效应

7.民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年,该公司新开设了网上销售业务,并初步建立了快速高效的物流体系,目前已实现在若干超市门店3公里范围内,至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看,民先公司的上述做法属于战略变革的()。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

8.从确定目标市场和设计营销组合两个方面,简要分析智勤手机的营销策略。

9.与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟()。

A.更具有战略联盟的本质特征

B.更强调相关企业的协调与默契

C.初始投入较大,转置成本较高

D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

10.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是(???)。

A.职能结构

B.事业部结构

C.战略业务单位结构

D.矩阵制组织结构

11.【该题涉及的知识新大纲已删除】下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中,错误的有()。

A.不得安排同一机构办理采购业务的全过程

B.对于超预算和预算外采购项目,应先办理请购手续,再履行预算调整程序

C.大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价,并对最高采购限价适时调整

D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议

12.甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有(????)。

A.混合战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.成本领先战略

13.分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息,其中包括(???)。

A.新市场开发、市场营销策略

B.企业风险管理的现状和能力

C.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

D.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节

14.东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的()。

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发

15.【该题涉及的知识新大纲已删除】下列各项

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