论建筑施工企业资金管理的问题.docx

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论建筑施工企业资金管理的问题

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汤文琴

摘要：分析现阶段我国建筑施工企业资金管理工作基本情况可知，由于受到多种因素影响，该项工作的效果并不理想，出现了非常多的问题，这些问题如果迟迟得不到解决，会导致企业承建工程在建设期间出现资金不合理利用问题，严重的情况下会导致建筑工程无法在既定的时间内按时交工，所以，对此就需要建筑施工企业对于资金管理工作加强重视，找出以往资金管理出现的问题，利用相应的办法强化资金管理，确保工程施工建设期间所需的资金充足，且可以得到科学合理的利用。

关键词：建筑施工企业?资金管理?问题

建筑工程施工建设期间包含的作业内容较多，不同环节在开展具体工作时利用的资金也较多，若盲目进行资金支出或者严格控制资金的合理利用，均会对工程的顺利施工建设造成不利影响，制约建筑施工企业运营发展。所以就需要建筑施工企业有效提升自身的资金管理意识，采取妥善的措施加强企业的资金管理工作，促使各个工程项目在建设期间有着充足的资金，而且各个环节的施工资金利用价值可以充分发挥出来，规避企业运营资金风险。但是，当前有部分建筑施工企业在具体进行资金管理时出现了很多问题，这些问题对于资金利用成效提升产生的阻碍性影响较大，亟待建筑施工单位积极利用解决方法增强资金管理有效性，提升施工企业运营效果。

一、建筑施工企业资金管理问题概述

首先是资金分散管理。当前，有一些企业进行资金管理时按照总公司、分公司的标准开设了多个户头管理资金，其中部分施工企业经营发展实力强，自身拥有的资金数量多，部分企业经营不善多依赖总公司拨款进行经营发展，由此使得很多实力强劲的分公司通常不愿意将自己的经营收益上缴，导致总公司管理资金时遇到了很多困难，不利于建筑施工企业总体的经营发展。

其次是资金使用审批混乱。现阶段，部分建筑施工企业在开展资金管理工作时，对于资金使用的审批工作多不重视，没有按照专门的审批要求进行审批，使得资金在各个生产作业环节存在着不合理使用的问题，导致建筑施工企业出现了资金管理不到位之下的资金短缺、财务危机问题。

再次是垫资严重。目前，由于建筑工程项目发包方与施工方双方在市场上的地位多不平等，一些建筑施工单位会与发包方签订一些不合理的工程建设合同，导致一些工程项目发包方存在着资金不及时给付给建筑施工单位的情况，以此施工单位在实际的工程建设期间需要提前垫付大量的资金进行工程建设，使得这些企业的经营风险增大，常会面临资金短缺问题。

最后是资金融资困难多，当前，我国建筑施工企业在经营发展过程中，进行融资时遇到的困难非常多，各个金融机构对于建筑施工企业的融资需要提出了较为严苛的审批条件，导致诸多建筑施工企业难以从金融机构中贷出工程建设需要的资金，使得建筑施工企业的资金管理与工程建设工作无法有效开展，建筑工程建设的经营发展工作大受限制，相关工程的投标建设工作难以正常进行，促使建筑施工企业在资金紧张的情况下难以正常有序的经营发展，最终会走上破产之路。

二、解决建筑施工企业资金管理问题的方法分析

（一）加强资金集中化管理

建筑施工企业需要采取新型的资金管理方法加强总公司与分公司的资金管理工作，即总公司统一管理资金的方式来对本公司拥有的全部资金进行集中化管理，开具统一的银行户头集合资金，如果其他公司有资金使用需要，可填报资金使用计划，待计划通过可行性审批后，由总公司进行统一拨付，促使建筑施工总公司与分公司均可以在资金统筹利用之下实现资金的科学合理管理与利用。

（二）做好资金使用的审批工作

建筑施工企业需要制定完善的资金使用审批工作机制，来对建筑工程施工活动开展期间的资金使用情况加强管理，避免不合理使用资金的情况再次发生。分析资金使用审批机制具体包含的内容可知，应当对建筑施工企业的资金审批流程、成本管控方法等内容进行详细说明，以此施工单位可以依据这些内容强化资金审批，促使每一笔资金能够得到合理利用，避免浪费，有效缓和经营财务危机，促使企业能够从具体施工建设的工程项目中獲得更好的经济收益，提升企业发展水平。

（三）规避垫资风险

首先，建筑施工单位参与建筑工程项目投标期间，要对自身的资金实力与工程建设能力进行综合把控，不可盲目进行工程建设项目的投标，防止发生建设期间资金不足的问题，一定要在投标之前对于建筑工程项目的投标文书进行详细分析，还需要深入到工程项目开发建设所在地实地进行建设情况的考察，如果自身拥有充足的资金且建设能力强、融资资金多，那么可参与投标，避免出现垫资难以顺利施工建设的情况。其次，建筑施工单位需要在和工程项目发包方签订合同时，委托具有专业水平的律师对于合同内容进行审核，确定合同没有出现任何“陷阱”后才可以签订，有效规避合同中的法律漏洞，促使施工企业施工期间能够按照合同约定的期限按时收到项目资金，维持企业正常的运行发展状态。

（四）拓宽建