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产业园区招商工作年度总结3篇

产业园区招商工作年度总结1

产业园区20xx年招商工作方案

20xx年即将结束，招商部全体成员整装待发，期盼在

20xx年的工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，

我们规划下面的几项工作作为20xx年招商部主要的工作来

做：

（1）完善地建立一支生疏业务，而相对稳定的招商团队。

打造一支专业、高素养的招商团队，是产业地产招商工

作顺当进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的

招商团队，建立一支具有分散力、合作精神的招商团队是我

们园区的根本。在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤

力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项

长期的主要工作。20xx年要加强招商人员对《产业园区招商

攻略》一书的学习，尤其是新加入我们招商队伍的。

（2）完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理方法。

招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人

员绩效，招商人员心情管理，是提高园区业绩一个重要步骤。

完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观

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能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主人翁意

识。

（3）培育招商人员发觉问题，总结问题，不断自我提高

的习惯。

培育招商人员发觉问题，总结问题目的在于提高招商人

员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的

看法和建议，业务力气提高到一个新的档次。

（4）不断探寻新的招商渠道，为更好的完成招商任务做

预备。

探寻多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员

20xx年工作路线，在不断探寻新渠道新方向的基础上，改善

招商方式与方法，提高业务效率。

（5）20xx年招商目标

今年的招商目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依

据公司下达的招商任务，把任务依据具体状况分解到每月、

每周、每日；以每月、每周、每日的招商目标分解到各个招

商人员身上，完成各个时间段的招商任务。并在完成招商任

务的基础上提高招商业绩。

产业园20xx年的进展是与整个公司的员工综合素养，公

司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，

建立一个良好的招商团队和有一个好的工作模式与工作环

境是工作的关键。

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产业园区招商工作年度总结2

20xx年即将结束，招商部全体成员整装待发，期盼在

20xx年的工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，

我们规划下面的几项工作作为20xx年招商部主要的工作来

做：1、完善地建立一支生疏业务，而相对稳定的招商

团队

打造一支专业、高素养的招商团队，是产业地产招商工

作顺当进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的

招商团队，建立一支具有分散力、合作精神的招商团队是我

们园区的根本。在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤

力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项

长期的主要工作。20xx年要加强招商人员对《产业园区招商

实战攻略》一书的学习，尤其是新加入我们招商队伍的。

2、完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理方法