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erp财务一体化实训心得体会【5篇】

erp财务一体化实训心得体会（精选篇1）

一．实训时间

20__年_月_日~~20__年_月_日

二．小组介绍

小组名称：H

小组成员：CEO：

财务总监：

财务助理：

生产总监：

营销总监：

采购总监：

本人担任：财务总监

三．实训目的

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传

递,把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望

通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,

直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处

理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们认识到现

实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，

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建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，

不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我

在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财

务管理工作。

四．财务总监任务

我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公

司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的

胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，

短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、

产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本

上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切

磋，相互学习。我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，

相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们

曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一

职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发现一切都

是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!

我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为

企业的整体计划提供资金方面的参考；跟随企业经营的进行,监督

CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐

目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，

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提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平

衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资

产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止

错账。以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费

和管理费，计量销售收入并核算其成本利润。最后，算出综合费

用、净利润、所有者权益。

除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金,决定公司

要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限；

控制权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才

能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用

率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。

五．实训过程

起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自

己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第

一批订单我们投了8M，广告投入高于所有的小组，我们就是