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为规范公司企业资源规划(以下简称ERP)系统的管理，特制定本制度。

ERP系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外，皆按本制度执行。

ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司KPI目标考核体系。

公司ERP系统分为采购管理、销售管理、存货管理、生产管理、工艺路线、受托加

工、委托加工、质量管理、财务管理、客户关系十类模块。根据系统职能的设置，

对各模块最终用户职责进行界定，共分解出如下岗位：

模块职能部门关键用户数据输入员数据审核员

采购管理行政部行政部经理采购行政部经理

销售管理业务部业务部经理业务员业务部经理

存货管理行政部仓库助理仓管仓库助理

生产管理生产部生产部主管物料员生产部主管

工程部工程部主管工程文员生管部主管

工艺路线PMCPMC主管物控PMC主管

SMTSMT主管物料员SMT主管

受托加工

PMCPMC主管物控PMC主管

委托加工

质量管理品质部品质部主管QA、IPQC品质部主管

财务管理行政部张总、会计、出纳会计、出纳张总

客户关系业务部业务部经理业务部业务部经理

系统维护

(后台管理、行政部系统管理员

设

ERP项目实施小组由各模块部门数据输入及审核人员、主管、ERP系统管理员及公

司领导层组成，对整个ERP项目的实施负总责。其中项目领导小组由总经理任组长，

各部门经理、主管组成项目领导小组，对项目的实施负领导责任，通过调配和协调

各项资源为系统实施成功提供保障。ERP系统管理员负责协调解决各模块运作过程

中遇到的各种问题，为项目的实施提供技术支持和保障，提供系统二次开辟；

各部门主管是本模块的部门负责人，负责联络ERP系统管理员解决本模块最终操作

用户提出的与系统有关的所有问题。

各部门主管必须结合本部门情况组织制定出本模块操作规范，说明本模块主要业务

流程、各流程操作步骤、各进程操作方法、以及操作注意事项和常见问题解答，用

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