ERP实验工作总结4篇.pdfVIP

ERP实验工作总结4篇--第1页

ERP实验工作总结4篇

ERP实验工作总结1

本次沙盘实验我的工作及总结：了解现代生产运营管理的地位；参

与市场调研与新产品研发，变更生产线；计算企业现有生产力，为广告

投放和竞单提供依据；根据竞单量，计算原材料需求，并进行生产计划

的制定；更新生产入库并交货；生产线及设备的维护。

（1）了解现代生产运营管理的地位。

生产运营管理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改进的管

理过程，它的根本任务就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产

品和满意的服务。

传统生产运营管理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个

开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进行计

划、组织、指挥、协调与控制。但是，随着世界经济以及技术的发展，

制造业企业所处的环境发生了显著的变化，由此引发了生产运营管理特

征的深刻变化。

与传统生产管理相比，现代生产运营管理的范围变得更宽了。从生

产管理职能的角度来看，为了更有效地控制生产系统的运行，生产出能

够最大限度地实现生产管理目标的产品，生产管理从其特有的地位与立

场出发，必然要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改

ERP实验工作总结4篇--第1页

ERP实验工作总结4篇--第2页

造的领域中去。所以生产运营管理不再是仅仅对现有生产系统进行计

划、组织、协调与控制的运行管理，而是要参与到新产品研制开发和生

产系统的选择、设计和改造中去。

（2）参与市场调研与新产品研发，变更生产线。主动放弃低端产

品，进军高端产品。

一、新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创

造出能够带来高额利润的产品。本组通过市场调研了解到现在企业的主

打产品P1在未来的几年内市场需求和价格不断下降，而市场对P2、P3、

P4产品的需求量会越来越大，继续生产P1产品不会使企业获得更多的

利润。企业高层果断作出决定，停止P1产品的生产，开始着手研究后

续新产品。

采取正确的新产品开发动力模式是使新产品开发获得成功的前提

条件之一。我们组所采用的动力模式是市场导向型，即按照所谓需求理

论方式，从市场需求出发进行新产品开发。首先通过市场调查来了解需

要就有什么样技术内容的新产品，然后将其作为商品对其进行生产技

术、价格、性能等方面特性的研究，进而再通过该新产品商品化后的销

售预测来决定是否开发。满足消费者需求是新产品的基本功能。只看到

现实需求，争夺开发热门产品，会使生产能力过剩，造成人力、物力和

财力的极大浪费，甚至影响到企业的整个生存和竞争能力。所以我们组

着眼于市场的潜在需求，即消费者对市场还没有出现的P2、P3、P4产

品的需求进行有序的研发。

ERP实验工作总结4篇--第2页

ERP实验工作总结4篇--第3页

二、技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确

定自动化程度是一项十分重要的工作。公司在考虑到未来几年市场对新

产品的需求量很大，并且我们要全力进军新产品市场的情况下，决定对

企业现有的落后的生产线进行变更，全部实现自动化生产。企业变卖了

所有的手工和半自动生产线，引进全自动和柔性生产线，并且在后续的

几年中，不断扩大生产规模，在原有A厂房的基础上先后租用B厂房和

C厂房，并且一律安装全自动生产线，等到第五年年末的时候企业已经

拥有了八条完全自动化的生产线，可以进行高效率的生产。

（3）计算企业现有生产力，为广告投放并竞单提供依据。

通过广告的投入，获得与企业现有生