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EPC项目进度管理与控制措施

与控制措施

采购进度管理实行业主、EPC总承包项目部、采购管理

部的三层管理。业主主要负责总工期要求和采购计划的批复等；

EPC总承包项目部负责总体计划编制，对采购管理部门上报

的采购计划进行审查、审批和管理，并实施计划督促、检查，

设定奖惩办法并落实实施；采购管理部门根据总体计划编制采

购计划，协调、督促、检查、考核各参与供应商的工作。

3.1.2.2采购进度控制措施

1)细化采购进度控制节点。在考虑各种不利因素(如节假

日、供应商生产周期等)影响后，采购管理部门组织专业人员

编制详细计划，作为监控计划实施的基本文件，总承包项目部

将以此为依据安排专人跟踪督促。

2)对采购进度进行动态控制。定期组织采购管理部门对供

应商计划的实际完成情况进行检查，并与计划进度比较分析。

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对出现的偏差，在分析原因的基础上提出措施加快采购进度。

定期召开协调会议，检查实际进度，一旦发现偏差，及时督促

采购管理部门分析原因，加快进度，以满足总的采购进度控制

要求。

3)构建多级沟通协调渠道。组织EPC总承包项目部项目

总工定期举行采购联络员会议，收集、整理施工中可能存在的

与采购相关的问题，及时协调处理或提出初步的处理意见。实

时沟通采购部门是否已有足够、准确的资料，如采购清单、供

应商资质等。

4)加强考核力度。每季度组织邀请业主相关部门对专业人

员进行采购服务巡检和考核，对采购管理部门进行采购服务巡

检和考核，对采购管理部门的资源配置情况、采购计划的执行

情况等进行检查和考核。

采购进度管理是EPC项目管理中不可或缺的一部分。在

采购供应方面，必须全面计划管理，确保所有设备和材料的采

购、供应按照计划进行。采购计划包括采购进度计划、采购执

行计划及实施方案、质量保证体系和措施、HSE管理体系、

采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催

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交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天

堆放场地的管理办法等。

1）采购进度管理原则和范围

本项目的采购进度管理将遵循全面规范、细致、可行的原

则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。采购进度

计划管理范围包括从工程项目准备工作开始，至采购完工报告

被批准结束。在此期间，所有采购、生产制造、加工、运输、

中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等

均属于采购管理的范围。

2）采购进度计划管理的依据

采购进度计划的依据包括业主审定批准的设计管理部门的

工程物资设计料表、图纸和有关技术文件，工程采购进度计划

等文件，以及经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通

知单和其他具有法定效能的文件等。

3）采购进度计划的内容

采购计划的内容根据计划的类型有所不同，通常包括项目、

物资名称、单位、数量、技术规格书数据单（清单）提交时间、

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发标时间、评标时间、供货厂商、合同签订时间、返设计资料、

供货期限、物资到场的开始结束时间等采购周期、运输发站、

到站地点、调拨领用单位等。

4）采购进度计划的责任划分

项目采购部负责工程所需设备、材料的订