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EPC总承包项目结算管理办法--第1页

EPC总承包项目结算管理办法

15.1工程价款结算

15.1.1总承包项目经理部应按照合同约定，及时向业

主提交已完工程量报告，并办理工程进度款结算。对于应业

主要求完成合同以外的零星项目，总承包项目经理部应及时

提出施工签证。原则上，未予签证不得进行施工。

当发生合同约定的工程价款调整情况时，总承包项目经

理部应在规定的期限内，以书面形式通知业主。调整金额应

作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。

必要时，应通过补充协议等方式明确工程价款的调整。

协议应形成书面文件。

15.1.2总承包项目经理部应按照合同约定和业主核实

的进度结算报告及时提交进度款支付申请，并收取工程进度

款。工程进度款收取应不低于合同规定的比例。

15.1.3如业主未能办理进度结算或支付工程进度款

时，总承包项目经理部应及时报告，并在授权范围内采取相

应的措施。

工程竣工后，总承包项目经理部应在提交竣工验收报告

的同时，向业主递交竣工结算报告和完整的结算资料。竣工

结算应包括以下内容：

(1)按照合同约定的工程合同价款。

(2)按照合同约定的价款调整内容。

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(3)索赔事项。

15.1.4为保证工程结算及时完成，在递交竣工结算书

报告的同时，按规定向业主提出审查时限要求。结算报告和

资料应经过企业审批后报出。

15.1.5竣工结算审查过程中，如有争议，应及时沟通

并补充相关资料。当双方争议无法协商达成一致，则应按照

合同约定的争议和纠纷解决程序进行处理。

15.2中间结算与中间计量

15.2.1与发包人的中间结算与中间计量

(1)总承包项目部应列表明确中间计量的具体时间及

方式，注意以下几点：

1)总承包项目经理部按照合同约定的时间和方式进行

中间结算的编制和报送工作；

2)合同没有约定中间结算的，公司及总承包项目经理

部根据工程的规模和建设工期情况，确定是否需要编制工程

中间结算。对于特殊工程及工期超过１年的，必须编制中间

结算；

3)没有明确重新开工时间的停缓建工程要及时办理中

间结算。

(2)编制依据

招投标文件、合同及补充协议书、发包人确认的工程节

点、月进度报表及其审批表、施工图预算书、施工图纸、图

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纸会审记录、发包人与监理确认的施工组织设计(施工方

案)、设计变更、技术核定单、材料代用单、价格核定单、

各类经济签证及索赔资料、与发包人签署有效的其他经济文

件、当地造价管理部门发布的有关政策性文件及规定、当地

的定额、计价办法及补充文件等相关资料。

(3)编制内容及组成

中间结算编制说明(包括工程进度、工程量计算依据、

套用定额及计价文件等)、合同内工程价款计算、合同外工

程价款计算、变更价款计算、签证价款计算、索赔价款计算、

相关的工程量计算底稿及结算资料。

(4)编制时限及要求

总承包项目部应明确编制时限的要求。一般应符合以下

规定：