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EPC工程总承包项目标准化管理

一、标准化管理目标

全面落实“六位（工期、质量、环境、投资、安全、创新）一体”管理要求，严格按照业

主的安排部署，建立与业主标准化管理体系相匹配、涵盖项目工程质量、安全、工期、

投资效益、现场管理、过程控制标准化管理体系，在工程建设中全面实施标准化管理，

进一步强化施工细节标准化施工管理，构建标准化文明工地，铸造精品工程，创经济效

益、社会效益双丰收。

二、标准化管理主要内容

1、管理制度标准化

严格依据行业颁布的《建设管理办法》、《建设项目管理指南》的要求进行标准化管

理。根据发包人制定的项目管理办法，进一步制定和细化项目施工的管理制度和实施细

则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度。

2、施工现场标准化

施工现场设置“六牌二图二栏一表”，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监

理单位、施工单位、项目经理及主要管理人员的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准

文号等。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设

备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

施工现场材料码放整齐有序，不得占用施工用地道路，不得占压消防安全设施，并

远离高压线杆等。在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，

并保持完好的备用状态。

加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。

做好防盗窃工作，落实防范措施，确保在施工地区内，施工人员无违纪违法现象发生。

尊重所在地区行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取各行政管理部门支持，自觉

遵守各项行政管理制度和规定。

车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限，车

辆轮胎及车外用水冲洗干净，保持道路的清洁。经常对道路进行维修、维护，确保道路

晴雨畅通，并方便沿线村民的生活与生产。

在施工现场要充分了解当地的民风、民俗、宗教习惯和风土人情，自觉遵守当地民

风、民俗、宗教习惯和风土人情，搞好与驻地政府群众之间的关系，做好路地文明共建

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工作。

加强对工程质量及创优标准的宣传。施工组织设计阶段明确各专业施工目标及标准，

并通过书面展板等形式向全体参战职工进行宣传，让全体员工对工程创优及工程质量标

准都有一个全面了解。

施工中做到样板先行。选择合适的工程确定为专业样板工程，通过样板工程的施工，

积累施工工艺技术参数，并作为全标段施工样板进行推广。制定奖罚措施，定期进行评

比，并投入专项资金对各架子队工程标准化管理进行评比、奖罚。

3、施工驻地标准化

职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水符合卫生要求。

生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。生活垃圾集中堆放，统一搬运至

指定地点废弃。采用有效措施处理生产，生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无

积水。

施工内业资料齐全、整洁、数据可靠。办公室内按要求布置各类图表，及时反映现

场状况及工程进度情况。

4、人员管理标准化

严格按照“人员配置标准化”要求，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理

人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及专业新知识，切实提高施工

管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。

5、过程控制标准化

在项目建设过程中按照目标管理、分级管理和封闭