大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案.pdfVIP

大型集团数字化转型采购

供应链业务规划方案

目录

一业务流程体系设计

二聚焦用户体验的全面需求调研

三业务能力提升机会整体识别

四总结与后续计划

2

采购物控的业务管理愿景

愿景：“低成本、高齐套”的材料供应

降本增效

提高库存周转，减少库存呆滞

采购齐套，提升生产供应及时性

3

结合行业发展趋势，明确采购发展目标

未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标，聚焦于价值链

共赢，打通客户、内部及供应商的业务流；

在此基础上，进一步打造“智慧采购”，全面提升价值链能力水平，向

可预测、智能化方向发展，从而不断健全现代采购能力。

认知的采购

智慧的采购自我优化

集成的采购

基于大数据快速决策

全面提升价值链的能力

初级的采购

聚焦于价值链共赢水平规定场景规定权限的机器自主

决策

全方位生态圈发展机器进化和自我修复

关注低价格，事务型大数据建模，辅助决策敏捷弹性的响应能力

IT技术应用实施数据采集，在

标准化流程、全流程可视预设的规则下触发自动化工作

采购横向纵向打通协同可预警，初步可预测

开始强化企业内部采购相关部统一、完备的系统平台

门的协同端到端信息化集成价值创造

与外部供应商及客户的协同性品类管理

不足

4

以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级

•通过对标，明确战略发展目标及路径

明确向战略采购智

慧采购管理转型：

采办职能向供需两

端延展

•通过从至上而下的管理体系梳理(从战略定位

,业务模式到信息系统)，识别提升方向

打造以品类管理为

核心的一体化运作