战略管理经典企业战略类型.pptx

第五章公司战略类型;多个战略类型的比例;稳定型(steady)战略;一体化(Integration)战略;纵向一体化战略

VerticalIntegrationStrategy;横向一体化战略;密集型(Intensive)战略;市场渗入(MarketPenetration)战略;市场开发和产品开发战略;多样化战略

DiversificationStrategy;多事业公司的管理;M型公司理论;事业部公司最高管理层的职责;收缩型(Retrenchment)战略;重组战略;剥离战略;清偿战略;波特的竞争战略;多个竞争战略的规定;竞争战略的风险分析;定点超越战略（Benchmarking);定点超越战略办法的基本思想;市场占有率与公司竞争战略;市场占有率与投资利润率的关系;竞争战略与市场占有率和利润率的关系;U型曲线;合并、购置和合资战略;公司战略选择的环节;SWOT法;克莱斯勒公司SWOT组

;SPACE法;FS和ES变量涉及的内容;CA和IS变量涉及的内容;生产轮胎、化学用品公司SPACE举例;某化学公司SPACE法应;波士兵顿矩阵法（BCG）;BCG法应用举例;BCG四方格;内外因素九方格法（IE）;大战略模型（GS）法;QSPM的基本模型;QSPM的使用办法;应用QSPM的实例;应用QSPM实例（续）;战略决策的指导原则;第四章公司战略实施评价控制;战略制订与战略实施的关系;建立战略实施计划体系;战略目的分解示意图;组织构造与公司战略的关系;钱德勒公司发展三阶段理论;公司组织生命周期理论;通用电器公司九方格经营屏幕模型;股票筹资优缺点比较;影响资本构造选择的重要因素;每股盈利和利税前收益分析法;EPS和EBIT分析办法应用;EBIT和EPS分析办法应用举例;审查公司战略的根据;评价战略实施的体现指标规定;惯用的评价公司体现的指标和办法;测定公司的效益办法的比较;测定各经营单位和职能部门成效的办法;战略激励管理的因素加权法;长久激励办法：经理股票期权计划;战略基金激励办法;第五章跨国经营战略;跨国公司的概念和特点;跨国经营的优势和动机;进入国际市场的形式;进入国际市场的形式（续）;跨国战略联盟（StrategicAlliance）;跨国公司的战略控制;跨国经营战略控制的途径;跨国公司有关问题的决策;转移价格的必然性和目的;跨国公司本地化问题