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分析工程量清单模式下建筑造价管控建议

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董阅

摘要：工程量清单模式，主要是指利用综合单价模式，遵循特定的程序，并统一对规则进行设置，坚持科学合理、详尽的原则，其满足建筑工程项目的建设需求，可以有效提升工程造价控制质量和效果。下文针对工程量清单模式下建筑造价管控建议进行深入分析，希望可以有效提升建筑造价管控质量，降低施工成本，为企业带来更多的经济效益。

关键词：工程量清单;建筑造价;造价管控

引言

在城市化建设背景下，建筑企业得到了良好的发展，而在建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利位置，便需要进行科学高效的造价管控，进而对建设成本预算进行规范，以防发生偷工减料问题，保证建筑项目质量和安全。目前，大部分建筑企业在实际工作中利用工程量清单模式进行建筑造价管控，且获得了不错的效果。但是，在实际应用中还存在一些问题，因此企业应结合自身的实际情况，给予建筑造价管控足够的重视，从多个方面入手，全面进行风险管控，进而有效提升建筑造价有效性和质量，促进企业长期稳定发展。

1.工程量清单模式的特点和优势

工程量清点模式，主要利用了综合管理单价模式，对建筑成本造价进行精准评估，可以提出精准的建设计划，保证后期建设中控制规范性和标准性。在建筑工程项目中，报价是否适宜，直接反映出施工现场的情况和建筑企业的实力[1]。并且，工程量清單模式可以合理分担风险，对工程风险进行化解，有助于对造价进行控制，对突发情况进行及时解决。在以往建筑造价管控中，大部分企业都是利用定额模式，通过预先定额，其中包括人工、材料，都是先进行限制，后进行实际评估，没有考虑到工程实际建设中的不确定因素。因此，有可能会使建筑的最终造价和预估的工程量存在偏差，以至于出现资源浪费和闲置问题。而在工程量清单模式下，注重清单管理和运行，结合施工情况，对内容、标准、方式进行计算，进而满足建筑建设需求，防止预算和实际建设相脱离。

2.工程量清单模式下建筑造价管控建议

2.1在准备阶段利用工程清单进行造价管理

在建筑工程项目准备过程中，造价工作人员需要积极主动的对市场信息进行收集，结合建筑工程项目的实际特点，对工程项目的材料成本、人工成本、装修成本等进行分析，进而对工程项目信息的基本内容进行确定[2]。与此同时，造价工作人员应结合市场价格、工程实际信息、造价指标等内容，全面造价管控工程项目，提供给成本管理方案制作可靠的支撑。在该过程中，企业需要对相应的风险进行承担，深入分析程序变更和价格变更的因素，结合变更管理进行科学合理的预案，进而有效提升建筑造价管控质量，使工程量清单可以充分发挥出自身的作用和价值。

2.2在招投标阶段利用工程清单进行造价管理

在建筑工程项目中，招投标属于第一环节。在该环节中，企业应充分利用工程量清单模式，对建筑施工全过程进行造价管控。首先，企业应充分利用工程清单模式，对工程造价进行科学合理的计算和评估。对工程清单报价进行精准计算和填写，结合市场发展情况实施精准估算，进而保证在竞标过程中工程报价和实际相贴合，提升企业的中标概率。其次，企业应针对工程报价审核不精准问题，进行预防措施和制定。与此同时，可以对审计和建筑工程专业人员进行雇佣，要求其利用工程量清单模式，认真仔细的审核招投标文件，从多种竞标中分析清单价格和整理清单内容，进而有效提升造价管控质量和中标概率，及时对招投标中存在的问题进行结节，避免出现漏标和流标的问题。

2.3在合同阶段利用工程清单进行造价管理

针对合同约定问题，应创建台账。种表情也利用工程量清单模式，对工程量控制计算台账进行创建，并且需要坚持实时更新和审核台账，尽最大努力防止出错[3]。业主可以创建合同保障制度，结合工程实际情况，和种表情也约定合同，以防发生意外时可以及时处理和解决。与此同时，需要对合同进行调价，这主要是由于工程建设存在变更。在对合同进行调价时，企业应结合事先创建的工程量数据，对台账进行实时计算和控制，对调节方案进行科学合理的分析。并且，业主应对索赔方案进行提早制定，创建科学合理的索赔应对制度，保证对合同调价问题进行科学及时的解决。

2.4在施工阶段利用工程清单进行造价管理

施工阶段的造价管理是非常重要的，因此企业应根据实际施工中各项分工程的情况，全面造价整体工程项目，其中包括材料采购等。材料采购和建筑造价管控之间存在紧密的联系，因此相关管控人员需要注重市场调研工作，加强造价管控力度。并且，需要创建科学完善的仓储管理制度，以防发生二次损坏，降低建造造价管控效果。与此同时，针对施工过程中工程支付拖欠问题，应创建相应的管控制度和措施[4]。若业主没有根据预定时间对工人的工资、建设费用、材料款项等进行结算和拨付，企业很难保证工程项目安全按时的完成。因此，应对支付计划进行创建，其中包括支付环节的各种事项，以防由于拖欠影响工程如