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工程质量管理工作总结

工程质量管理工作总结「篇一」

工程项目管理工作总结范文参考

时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总

结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知

识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不

断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、技术管理方面：

1.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大

的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、

燃气)完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已

完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中

能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

2.能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区

给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提

出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

二、质量目标方面

1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清

楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今

年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重

要的工作目标。

2.积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2

项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、

电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质

工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

3.通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具

的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服

了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送

检合格率达到年初制定的100%的要求。

4.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进

行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督

促改进完毕。

三、建立项目核算制

对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按

工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁

窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负

责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，

尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽

商的形式反映在书面上。

工程项目管理半年工作总结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使

我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中，我

将继续拼搏。

工程质量管理工作总结「篇二」

一、工作简要回顾

1、在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办法、

管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体

系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和

方法在内的较完善的施工作业指导书（安全技术交底）。

2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目

部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教

育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全

员安全责任意识。

3、通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次

全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规

程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能

力。

4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现

的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进

行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。

5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好

的状态。

二、存在问题及建议

20xx年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地认识到

在安