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康星公司绩效管理现状及对策
摘要
一些公司已经建立了绩效管理系统，但是大多数公司仍然遵循原始的绩效评估系统。评估基于经验判断。该标准过于主观，缺乏客观标准。因此，在实施绩效管理的过程中，建立一套适合企业的绩效管理系统目前是该国中小企业的当务之急。本文分四个部分介绍了康星电子公司的绩效管理。第一部分概述了与绩效管理有关的理论。第二部分解释了康星电子公司绩效管理中存在的问题，并分析了原因。在第三部分中，我们提出了一种解决公司中存在的问题的策略。
关键字：绩效管理；运行机制；沟通互动
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