有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共31页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》阅读记录
1.内容描述
《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》是一本关于非营利性医院企业管理的实践指南。本书通过对台湾著名长庚医院的管理模式进行深入剖析，旨在为国内非营利性医院提供一套可借鉴的企业化管理经验。书中从组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面对长庚医院的管理进行了全面梳理，并结合实际案例对其进行了详细的解读。通过阅读本书，读者可以了解到非营利性医院如何在保持公益性质的同时，实现可持续发展和提高服务质量。本书还提供了一些实用的管理工具和方法，有助于读者在实际工作中应用所学知识，提升管理水平。
1.1研究背景与意义
实践意义：长庚医院作为非营利性医院中的佼佼者，其企业式经营管理模式在实践中取得了显著成效。研究长庚医院的管理模式，可以为其他非营利性医院提供可借鉴的经验和案例，推动医疗服务质量的提升和管理效率的提高。
理论意义：企业式经营管理模式在非营利性医院中的运用尚属于新兴研究领域，对于理论的探索与完善具有积极意义。通过深入分析长庚医院的企业式经营管理模式，可以丰富非营利性医院管理理论，为构建符合我国国情的医疗卫生服务体系提供理论支持。
社会价值：随着医疗卫生体制改革的深入，非营利性医院的企业式经营管理对于提高医疗服务效率、优化资源配置、改善医患关系等方面具有积极作用。研究长庚医院的企业式经营管理，有助于推动医疗卫生事业的可持续发展，提高社会效益，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
1.2非营利性医院的定义与特点
根据我自己掌握的知识，非营利性医院是指以社会公益为主要目的，不追求盈利最大化，其收入主要用于为患者提供服务、改善医疗设施和进行医学研究等。这类医院的特点主要包括：
使命导向：非营利性医院通常有明确的使命和目标，旨在提供高质量的医疗服务，解决社会问题和改善人群健康。
非盈利性质：它们的收入不能用于分配给股东或投资者，而是必须用于医院的发展和服务的提升。
服务宗旨：非营利性医院的服务对象通常是社会大众，特别是那些经济条件较差的人群。
透明度要求：为了确保资金用于正确的用途，非营利性医院需要接受严格的监督和审计，透明地报告财务状况和资金使用情况。
独立性：非营利性医院通常独立于政府和其他商业机构运作，享有法律赋予的自主权。
创新和研究：非营利性医院往往更愿意投资于医学研究和创新，以推动医学进步和提高服务质量。
社区参与：非营利性医院通常与当地社区紧密合作，成为社区健康的重要支柱。
这些特点使得非营利性医院在提供基本医疗服务、促进公共卫生和推动医疗行业发展方面发挥着重要作用。
1.3企业式经营的概念及其在医疗领域的应用
小标题：关于“非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理”的内容深度解读系列文献——企业式经营的概念及其在医疗领域的应用（部分）
随着社会经济的发展与市场经济体系的不断完善，传统的非营利性医院面临着多方面的挑战与变革需求。在这样的背景下，企业式经营的理念逐渐引入非营利性医院的管理之中，成为了提升医院运营效率和服务质量的重要手段。何为“企业式经营”？它在医疗领域的应用又有哪些特点呢？
企业式经营，是指运用现代企业的管理理念和方法来管理和运营非营利性机构的一种模式。它强调效率、效益和竞争力，追求以最小的成本实现最大的社会效益。在医疗领域，企业式经营的理念主要体现在以下几个方面：
强调市场导向，传统的非营利性医院往往依赖政府补贴和公众信任运营，但在市场经济环境下，仅仅依靠这些是不够的。企业式经营强调医院要面向市场需求，根据患者的需求调整服务内容和模式，提高服务质量和效率。
注重经济效益与成本控制，非营利性医院虽然不以盈利为目的，但合理的经济效益是维持其持续发展的基础。企业式经营的理念要求医院在提供医疗服务的同时，注重成本控制和经济效益分析，确保医院的可持续发展。
强调团队协作与人力资源管理，现代企业管理的核心在于团队协作和人才培养。在医疗领域的企业式经营中，团队协作和人力资源管理同样至关重要。通过构建高效的团队、优化人力资源配置、加强员工培训等方式，提高医疗服务团队的综合素质和执行力。
企业式经营还强调信息化管理、风险管理等方面的应用。通过这些手段和方法的应用，使非营利性医院能够更好地适应市场经济环境，提高运营效率和服务质量。
长庚医院作为一个典型的非营利性医疗机构，在企业式经营理念下取得了显著的成绩。通过引入现代企业管理制度和方法，长庚医院在医疗服务质量、运营效率和社会效益等方面取得了显著的提升。学习长庚医院的企业式经营管理经验对于其他非营利性医院具有重要的借鉴意义。
注意（以下内容视情况而定）：实际上这个段落是此章节阅读内容的开端或者主要论点概括等关键内容描述可能根据实际情况会有所不同。因此在实际撰写时请根据具体文献内容灵活调整并适当
文档评论（0）