通岳QSB总结课件.ppt

通岳QSB总结课件;一、QSB项目推广背景;QSB推进工作;QSB组织结构;快速响应模块实施;建立快速响应例会制度，分为每日快反例会和每周质量例会：

;快速响应模块实施;不合格品控制模块实施;不合格品控制模块实施;明确返工灯具标识记录

根据返工作业流程和返工作业指导书要求，对每个返工产品做好标识记录，利于产品的追溯。

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在生产区域规划存放不同状态零件的区域，例如：废料箱、遏制区域、

报废灯具置放区、可疑品料架等区域，并做明显的地标标识

在生产对不同性质的可疑零件进行合理的管理控制

（1）自制件可疑零件的控制

★设置专职返修人员，经过严格的培训，培训合格后负责生产过程中不良产品的返修

★设置专门的拆灯区及专职的拆灯人员，经过严格的培训，培训合格后负责报废灯具的拆解、

可用零部件的确认回收再利用;分层审核模块实施;

分层审核组织结构设置;由QSB项目推进总负责人每月中旬定期召集QSB专题例会，跟踪各模块工作的推进状况，根据实际情况确定QSB工作的推进计划

按照快速响应流程中经验教训相关规定，每季度的第一周由技术质量部组织召集一次经验总结会议，参会人员包括：总经理、客户工程师、质量控制工程师、工艺工程师、供应商管理工程师、工艺员、生产协调员；会议主要是对以往快速响应问题的Review，做到举一反三和经验推介

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