水利工程技术管理中常见问题及有效对策.docx

水利工程技术管理中常见问题及有效对策.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

??

?

??

水利工程技术管理中常见问题及有效对策

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要:随着我国社会经济的快速发展,水利工程数量也在不断增加,水利工程的整体质量与其各施工流程的管理有着密切联系,而从当前水利工程技术管理工作中来看,仍存在一系列不足之处,文章结合自身工作经验分析了当前水利工程技术管理的常见问题,并探讨了有效的处理对策供参考。

关键词:水利工程,技术管理,对策

水利工程建设质量的好坏在很大程度上取决于其施工技术管理,那么在展开施工操作以前就需要落实好准备工作,如此才有助于施工的顺利开展。在施工过程中还需要注重加强技术管理的信息化水平提升,并做好技术培训工作。竣工验收环节还应把控好质量审核工作,确保水利工程整体的质量。

1水利工程技术管理常见问题

1.1管理制度不完善

若是水利工程缺乏完整有效的管理制度,那么对于不合规的行为操作也无法有效的约束,如此一来会在不同程度上影响到企业的健康发展。现代水利企业的快速发展,对于员工管理上仍有不少漏洞存在,尤其是外包形式的操作,会给管理工作加大难度。从当前情况来看,不少企业缺乏完善的管理制度,使得员工行为缺乏良好的约束,加之企业中复杂的交叉工作,使得企业管理工作更难以有序开展。

1.2缺乏准确的项目评估

工程项目的评价是十分关键的,科学的评价工程项目,才有助于推动整体工程的顺利完工。所以企业在展开水利工程技术管理工作当中,不但要注重经济效益,同时还应展开综合的判断,抓好整体的效益。但在实际展开项目评估时,盲目投资的情况屡见不鲜,容易带给企业较大的经济损失,另外也不利于水利工程的正常开展。

1.3施工人员素质问题

水利工程技术管理工作中,存在施工人员素质参差不齐的情况,主要体现在道德水平以及职业能力方面,在施工过程中,施工人员未根据有关规定展开施工操作,常凭借自身的经验判断来施工,加上管理人员专业管理知识匮乏,无论是施工人员还是管理人员对安全施工知识掌握不够充分,另外也未注重把控施工质量与施工安全,在专业知识的培训方面也体现出不积极的态度,这就导致水利工程在施工过程中各类安全与质量问题频发。还存在一些施工人员道德素质不高,没有正确了解水利施工对民生的价值,所以安全隐患频发,进而影响到人民的财产安全。

1.4管理规章制度不健全

当前水利工程建设当中,因管理规章制度的匮乏,难以保障水利工程建设,在具体施工当中,执行力度不足使得规章制度长期流于形式。如此一来,水利工程施工过程中存在较多的安全隐患,进而在施工时频发质量问题,进而损害人民利益。

1.5管理理念陈旧

从工程技术管理人员素质来说,因被我国传统管理培养模式的显示,不少相关人员体现出技术素养较低,且未按照具体情况的调整学习并熟练新技能,虽说部分施工管理人员自身具备良好的技术素养,但其在工程的施工进度、成本控制管理上有关知识不足,难以很好的把控工程施工进度,此外,以管理人员的理念方面着手而言,存在不少施工管理人员依然沿用落后的管理理念,许多管理人员依然有无偿用水的理念存在,使得水利工程的效益无法充分体现出来。我国作为典型农业大国,观念的转变仍需较长时间,这就要求做好有关培训来调整思想。

2水利工程技术管理对策

2.1做好水利工程准备工作

在展开水利工程建设的前期,就必须要对施工项目可行性进行分析,同时还要考虑施工规划方案的可行性。要使施工方案设计具有科学性,就需要联系水利工程技术要求、工程特点和详细的步骤等方面,展开科学可行的水利工程施工建设工作,需要对水利工程设计方案进行严密的审查和审批,同时建立对应的制度。未通过终审合格的工程不得展开施工操作。另外还要组建专业的财务管理队伍以及监督小组,详细预测并规划水利工程施工当中可能会使用的材料、成本以及人力投入等情况,尽量将管理成本的消耗控制在合适的范围内,尽可能达到利益最大化。招标的过程中需要组建质检团队对质量严格把控,另外科学监管招标的整个流程,同时要安排各级别技术管理的指标,提高施工人员的质量意识以及安全意识,未雨绸缪地想到各类问题,并及时做好预防措施。

2.2加大施工管理技术的培训

展开水利工程施工过程中,要进一步加强施工技术人员的安全意识,在开展水利工程施工建设的过程中,由于施工过程需要用到一系列工艺,很容易发生各类问题,影响到施工技术人员生命安全。所以在开展水利工程施工的过程中,需要对各施工部门展开科学的质量培训工作,从而使水利工程施工人员能够明确自身应有的职责,并根据发展要求积极创新培训的方法与模式,确保水利工程施工人员能够遵守施工的有关要求,进而有助于推动水利工程施工技术管理体系的建立。

2.3做好工程竣工质量监管工作

水利工程施工过程中,要注重在工程竣工之后的质量审核与检验工作,对于竣工之后的技术管理来说,要成立专业审核小

文档评论(0)

181****4800 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档