医学理论课件 医疗设备管理.pptVIP

医疗设备管理医疗设备管理工作主要由以下环节构成：一、医疗设备的立项二、医疗设备的购置三、医疗设备的使用四、医疗设备的维修五、医疗设备的更新一、医疗设备的立项设备是否为临床必需，有无其它代用设备，是否有利于医院的学科建设；科室是否有安装设备的条件（场地、水、电、气等），有无具备专业技能的使用人；设备的社会效益如何，即设备投入使用后是否有利于医院更好的为病人服务；设备的经济效益如何，即设备投入使用5年内的收入（收费×病人数量）－支出（设备折旧、维护及修理费用、人员开支）是否盈利。二、医疗设备的购置先进性原则，即要购置的医疗设备必须能够满足今后几年内使用该设备科室的学科发展需要，有利于医院不断提高医疗水平的需要；安全性原则，即要购置的医疗设备必须能够安全的应用于临床，使用该设备不会对病人和工作人员造成伤害；稳定性原则，即要购置的医疗设备必须能够稳定的应用于临床，为病人提供连续的医疗服务；效益性原则，即要购置的医疗设备在满足“先进性、安全性、稳定性”的前提下必须是实现效益（社会效益和经济效益）最高的。三、医疗设备的使用认真做好新设备的使用培训工作，通过培训使设备使用人能够全面了解设备的功能及操作方法；医疗设备使用过程中要规范操作，避免人为损坏；医疗设备使用过程中，使用人应准确判断设备的工作状态，不让设备“带病工作”；医疗设备使用要做到“专管共用”，以提高设备的使用率。四、医疗设备的维修小型设备（输液泵、心电图机等）出现故障及时修理；中型设备（手术床、监护仪、除颤器、呼吸机等）做到以日常养护为主，出现故障及时修理；大型设备（全自动生化分析仪、彩超、CT、MR、PET等）买保修，即按要求做好日常养护，出现故障由生产厂商及时修复。五、医疗设备的更新根据现代化医院的规划发展，对不适用的医疗设备进行更新；超过使用年限（一般为5至6年）的设备及时更新；个别使用过程中频繁出现故障的设备及时更新。不断完善和健全各项规章制度综合性医院必须加强医疗设备管理工作制定大型设备配置规划，在规定时期内，合理确定数量，控制技术质量标准，发挥医疗设备最大效益引进设备的数量和质量要与所承担的医疗任务、技术水平和本医院服务范围等紧密结合。不断完善和健全各项规章制度建立责任制，明确各级机构、科室领导和操作者的责、权、利，做到领导负总责，科室负全责、人员各负责；完善严格的监督机制，确保责任制落实到位，定期进行检查，监督落实情况，从配置计划、前期调研、购置过程、使用管理到效益分析和检修维护等实行全程跟踪管理。谢谢***