《管理学基础与实务》第二版 课件 第四章 组织与变革.pptx

PARTONE四组织与变革主讲教师管理学基础与实务（第二版）

任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。——【德】马克斯·韦伯（MaxWeber），组织理论之父

组织概述1目录Content组织的设计2组织的基本类型3组织变革与组织文化4

★★素养目标☉☉培养重视团队协作精神，具备大局意识和奉献精神的职业情操☉☉培育积极向上、守正创新的组织文化，发挥社会主义核心价值观对组织文化的引领作用☉☉提升自己在组织中的人际交往和沟通能力★★知识目标☉☉熟悉组织作用和构成要素☉☉掌握组织设计及其基本原则☉☉熟悉基本的组织结构类型☉☉掌握组织文化的概念、结构和功能☉☉理解当前环境下组织变革及组织变革与组织文化的关系★★技能目标☉☉能够对小型的组织进行工作分析和组织结构设计☉☉能够分析比较不同类型组织架构的特点及适用条件☉☉能够描述与本专业相关的工作职责和岗位内容1.组织概述组织与变革

案例导引《“新生代员工”与顺丰员工管理》【请思考】“新生代员工”成为职场主流，您能否针对“新生代员工”提出更多呃管理方法？1.组织概述组织与变革

MaxWeber组织任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的标。马克斯·韦伯

PARTONE1组织的概念1.组织概述组织与变革

案例导入组织是人类社会最普遍的、最常见的社会现象，政府机关、公司、工厂、学校、医院等都是各类组织的表现形式。政府机关公司学校医院工厂

“组织就是由两个或两个以上的人为了实现共同目标而有意识地结合在一起的一个合作系统”。静态的组织一般包含如下构成要素：（1）组织成员：组织是由两个或两个以上的人组成的集合体。（2）组织目标：组织存在的理由，必须有特定的目标。（3）组织结构：组织必须有分工和协作，一般由部门、岗位、职责和从属关系构成。（4）组织管理：为了实现目的，组织要有一套计划、控制、组织和协调的流程。1.组织概述组织与变革

组织“组织”作为一个动词，是指某项管理活动过程，是管理的一个基本职能，即职能组织或称组织的职能。也即组织按照计划要求，组织人力、财力、物力，建立组织结构，制定规章制度，保证计划在将来能够顺利地实现。1.组织概述组织与变革

PARTONE2组织的分类2.组织的分类组织与变革

中型组织大型组织小型组织（一）按组织的规模分类2.组织的分类组织与变革

（一）按组织的规模分类2.组织的分类组织与变革——有关大中小微企业划分标准，根据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）以工业为例：从业人员1000人以上，营业收入40000万元以上为大型组织；从业人员300人以上，营业收入2000万元以上为中型组织；从业人员20人以上，营业收入300万元以上为小型组织；从业人员20以下或营业收入300万元以下为微型组织。

（二）按组织的目标分类（1）互益组织（2）工商组织（3）服务组织（4）公益组织工会俱乐部政党2.组织的分类组织与变革

（二）按组织的目标分类（1）互益组织（2）工商组织（3）服务组织（4）公益组织工厂商店银行2.组织的分类组织与变革

（二）按组织的目标分类（1）互益组织（2）工商组织（3）服务组织（4）公益组织商店银行工厂2.组织的分类组织与变革

（二）按组织的目标分类（1）互益组织（2）工商组织（3）服务组织（4）公益组织商店银行工厂医院学校社会机构2.组织的分类组织与变革

（二）按组织的目标分类（1）互益组织（2）工商组织（3）服务组织（4）公益组织社会机构学校医院消防队政府机构研究机构2.组织的分类组织与变革

（2）非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于地理位置、兴趣爱好、亲朋好友等关系，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。同学联谊会同乡会业余合唱团（三）按组织的形式方式分类2.组织的分类组织与变革

（1）功利型组织（2）强制性组织（3）规范型组织（四）按运用权力与权威的程度分类工商企业农场在运用合法权威过程中，同时实行经济和物质等功利报酬手段。2.组织的分类组织与变革

（1）功利型组织（2）强制性组织（3）规范型组织（四）按运用权力与权威的程度分类农场工商企业监狱管教所以强制权力来加以控制的组织，如监狱、管教所等。2.组织的分类组织与变革

（1）功利型组织（2）强制性组织（3）规范型组织（四）按运用权力与权威的程度分类监狱管教所学校社会团体以内在价值及