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战略管理作业

单选题

1、战略管理的主体是（）

A、企业高层管理人员

B、企业中层管理人员

C、企业基层管理人员

D、企业所有管理人员

你的答案:A

2、战略管理的目的是（）

A、加强内部管理

B、拓展市场

C、提高企业的环境适应能力

D、保证计划的落实

你的答案:C

3、战略管理过程的核心问题是（）

A、企业使命的确定

B、资源的协同配置

C、外部环境分析

D、外部环境和内部环境的匹配

你的答案:B

多选题

4、战略管理过程包括（）

B、战略制定

C、战略评价

D、战略实施

你的答案:A,B,D

5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）

A、计划

B、计谋

C、模式

D、定位

E、观念

你的答案:A,B,C,D,E

6、战略层次包括（）

A、公司战略

B、竞争战略

C、职能战略

D、市场战略

你的答案:A,B,C

判断题

7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展

的需要而制定的。对错

你的答案:错

8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复

性的动态管理过程。

对错

你的答案:对

9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理

论

对错

你的答案:对

10、全局性是企业战略管理的根本特征

对错

你的答案:对

第二章作业

单选题

1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的

最主要影响因素是（）

A、交易量

B、产业集中度

C、转换成本

D、卖方产品标准化程度

你的答案:B

2、（）不是行业进入壁垒

A、竞争者报复

B、规模经济

C、品牌忠诚度

D、供应商议价能力

你的答案:D

3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是()。

A、进入壁垒低，则赢利能力高

B、进入壁垒低，则赢利能力低

C、产业内竞争越大，则赢利能力高

D、替代品压力大，则赢利能力高

你的答案:B

多选题

4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）

A、有令顾客满意的替代品供应

B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C、对供应商来说，购买者是他的重要客户

D、供应商具有前向的整合能力

你的答案:B,D

5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素

A、专利数量

B、宗教信仰

C、人口数量

D、受教育水平

E、人均可支配收入

你的答案:B,C,D

6、行业生命周期包括（）

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

E、转移期

你的答案:A,B,C,D

判断题

7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法

对错

你的答案:对

8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理

的可控制因素。

对错

你的答案:错

9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，

加入者的威胁就小。

对错

你的答案:对

10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境

对错

你的答案:对

第三章作业

单选题

1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）

A、技术开发

B、采购

C、制造

D、人力资源管理

你的答案:C

2、企业培育核心能力的最主要方法应是（）

A、外部购买

B、组建战略联盟

C、利用自身能力

D、合作

你的答案:C

3、核心意识形态包括（）和核心目的

A、核心价值观

B、企业文化

C、核心经营理念

D、核心研发能力

你的答案:A

4、企业经营资源中的无形资源包括（）

A、技术资源

B、人力资源

C、组织资源

D、商誉

E