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现代企业管理

随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大。

事实证明，凡是有人群活动的地方，就必须有管理。企业管理在西方

先后经历了传统管理阶段、科学管理阶段，1945年第二次世界大战

之后，西方企业管理逐渐成熟，50年代以后，现代管理阶段正式确

立。企业管理的相关理论知识最终在现代企业管理阶段被确定。

企业管理是指在一定的生产方式和文化背景下，企业的管理者和

企业员工按照一定的原理、规则和方法，对企业的经济活动过程进行

决策、计划、组织、只会、协调、控制、激励和创新，以充分利用企

业的人、财、物、信息等资源，创造社会经济效益、实现企业经营目

标的活动和总成。

现代企业管理，是在现代化这种生产背景下，对原来的企业管理

做的一些补充和修改，使之更适合于现代企业。现代企业管理的对象

包括人、财、物、信息等方面。21世纪是一个高速发展的文明时代，

企业员工的自我意识非常强烈，注重实现自身的价值，而现代企业管

理的核心，就是使人性得到最完美的发展。

业是一个以盈利为目的从事生产、流通和服务等经济活动，为社

会提供劳务和商品，通过满足社会需要来获取盈利，实行独立核算，

自主经营、自负盈亏、自行承担风险的经济组织。大部分企业是长期

存在性组织，但是一个企业若想长期发展下去，没有完善的管理，是

无法继续下去。而现代企业，必须适应社会的发展，建立适合自身的

现代企业管理制度。

代企业管理制包括企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管

理制度。企业是社会的一部分，自然是受到社会法律的保护，也必须

遵守这些界定的财产权利的法律和规则。企业在最初形成的时候都会

有一套自成的组织形式制度安排，规定企业内部的分工协作和权责分

明。而企业还应必须有管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和

管理手段的安排。

一、如何建立现代企业制度

现代企业管理制度是一个比较虚幻的概念，是现代企业管理的理

论知识运用的实际的表现。因为每个企业的状况不同，所以每个企业

的制度也不同。一个企业如何建立符合自身发展的企业管理制度呢？

然每个企业的实际状况不一样，但是总有一些是可以拿来借鉴

的，作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要因地制

宜，活学巧用，绝不能生搬硬套。结合自身企业的实际，学习同行企

业先进企业的管理新理论。应运而生的企业管理制度，总是有它的不

足之处，作为现代企业个管理者，就应当在管理工作实践中，认真审

视自己的管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升

管理工作水平，以建立健全的科学的现代企业管理制度。一个新的企

业管理制度总是从有到无，从简单到复杂的，中国有句古话云：心急

吃不了热豆腐。建立现代企业管理制度，不能急于求成，应当循循渐

进，趋于完善。要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效

宣传，得到员工的普遍认同，才不至于成为空中阁楼，才有可能得到

贯彻和执行；二是要对制度执行过程中不断出现的问题和困难，有一

个正确的认识和评估，既不附和，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲

观消极，以正确的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时的修

改。时代在变，企业在变，企业管理制度也应该随之改变。建立现代

企业管理制度，就是为了协调各方面的关系，使之达到利益最大化，

若一种管理制度已经不合适这个企业的状态，那么它存在就无法达到

最初的目的了。而现代企业管理制度，最重要的问题就是要权责分明，

若是哪儿出现问题，又是该谁负责？让每个人都意识到自身的的位

置，积极有效的执行企业管理制度。

二、现代企业管理的办法

晨曦公司的黄总经理认为，管理是搞好公司的重要前提。他每天

早上七点就上班，晚上十一点钟才下班，人们都说他是工作狂。但他

总感觉时间不够用，每天都有很多没有处理完的事务性的工作。他的

其他副手和中层管理人员都为此感到很焦急，但黄总经理只相信自己

的能力，从不把事情交给他人处理。

我们可以看到，黄总经理认识到了管理的重要性，但是他为什么

老是处理不完手中的事情呢？任何管理活动既要依据管理原理，又要

根据一定的方法。方法得当，管理则事半功倍。黄总经理虽然意识到

管理很重要，但是他的管理方法却没有用对，他应该运用管理的方法

论，结合实际，将管理的事项进行分解，将不同的事项用不同的方法

加以解决。

我们无论从事何种活动，都涉及方法的问题。方法得当，往往事

半功倍。方法不当则事倍功半。所谓方法，是指人们从事某项活动采

取的途径和手段。管理