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2023年招标采购工作计划(七篇)

招标采购工作计划篇一

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公

平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货

比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原

则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同

时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

20xx年重新制定《采购xx书》和通过组织学习公司

iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作

性的《采购xx流程》、《供应商xx程序书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基

础。

2、公开公正透明，实现公开寻价

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真

正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益

实施公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一

直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，

每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议

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使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成

本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数

减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以

上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信

息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务

水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，

提高采购效率，提高企业利润。

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的

产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基

础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合

作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础

上下浮3－5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价

的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调

整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副

经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再

由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核

机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为

公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个

工作细节中得到煅练。

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一

位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序

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书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个

供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌

握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，

在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于

厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名

录、才具有报价资格。

根据公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应

建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿