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工程物资管理工作总结8篇

工程物资管理工作总结篇1

20xx年上半年，项目部经过了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想方法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的引导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，乐观保障现场物资设备的需求。

物资设备本钱是工程本钱的紧要构成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行本钱，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：

（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮忙与引导下，我们乐观订立符合本部门的管理规章引导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包含物资的目标管理制度、例如原材合格率要实现100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们乐观上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的掌控，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素养好，业务本领强，工作责任性强的管理人员从事紧要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。

（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是依据施工情况乐观加强物资需求计划掌控，做到提前落实，提前准备，避开因物资供应滞后的问题发生。我们乐观加强与施工现场与技术人员的沟通，认真依照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金布置情况，采购价格涨幅情况，依照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，除去因物资单价上涨而造成物资采购本钱加添的影响。编制季度、月度料子计划，并对计划进行考核，提高料子计划的准确性，提高综合效益。

（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应本领的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对料子供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。

料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种料子、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作认真记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知试验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率实现100%。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超出规定值的地材予以扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

（五）严格掌控物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进料子的节省和合理使用。对于发放出去周转料子由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转料子专人负责，以损换新。

（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好料子核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好料子的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保管、统计、分析。坚持进行料子的中心核算，通过改善加强料子管理，更好地提高企业的效益。

上半年的工作应当说是乐观有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，乐观搭配审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如本钱掌控意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务本领，连续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着乐观有效的方向发展。

工程物资管理工作总结篇2

xx高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。xx高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我xx十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与试验室乐观搭配订立的搭配比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，