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名词解释题

1、国际工程是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者

来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两

个市场，分为咨询和承包两大行业。

2、BOT模式建设—经营—转让。

3、制定分包商是业主方在招标文件中或在开工后指定的分包商或供应商，指定分包商

仍应与总承包商签订分包合同。

4、开标招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投

标资料(包括投标函件)，宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。

5、履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履

约保函）和履约担保两种形式。履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是

合同总价30%。两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。

6、两阶段招标两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式。

7、固定总价合同一般要求投标人按照招标文件的要求，报一个总价，在这个价格下完

成合同规定的全部工作内容。

8、单价合同单价合同是亦称“单价不变合同”。由合同确定的实物工程量单价，在合同

有效期间原则上不变，并作为工程结算时所用单价;而工程量则按实际完成的数量结算，即

量变价不变合同。

9、评标是指按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，

从中选出最佳投标人的过程。

10、不平衡报价法一个工程的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目

的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。

11、联营体一个国家或多个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标，并

在中标后共同实施项目。

12、工程采购业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的

全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。

13、资格预审的国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投

标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。

14、保留金般为合同总额的5%，按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除，

一直扣到规定的保留金限额为止。

15、外界条件承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污

染物，包括地表以下的情况和水文条件，但不包括气候条件。

16、暂定金额在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额，它只能在得到工

程师的允许后才可动用。

17、投标承包商作为卖方根据业主的招标条件以报价的形式参与国际工程市场的竞争，

争取拿到承包项目的过程。

18、项目计划：是进行施工项目管理和控制的依据，是指导施工建设的纲领性文件。

19、合同管理：参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真地、严格地遵守所签订的

合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利和义务，维护各方的利益，发扬

协作精神，处理好伙伴关系，做好各项管理工作，使项目目标得以实现。进行合同管理必须

做好签订合同前期的各项准备工作，在合同实施期严格履行合同，并提倡协作精神。

20、质量控制通过审核图纸、监督技术规范的实施、检查建设材料、永久设备保证符合

技术标准，实施质量控制，确保工程符合合同质量标准。

21、工期控制运用运筹学、网络计划等一系列科学措施手段，保证建设工程在计划工期

内竣工并投入使用。

22、成本控制通过核实已完工程量、审核设计修改及变更等，控制成本不突破计划投资

支出．

23、伙伴关系是指项目的各个参与方，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，

在兼顾各方利益的条件下明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合

理分担和矛盾友好解决的一种新型模式。

24、信息沟通是指可解释的信息由发送人传递到接收人的过程。具体地说，它是人与人

之间思想、感情、观念、态度的交流过程，是情报相互交换的过程。

25、危机管理是指企业为应付各种危机情况所进行的规划决策、动态调整、化解处理及

员工训练等活动过程。

26、索赔合同一方由于尽了比合同中规定的义务以外更多的义务，或是自身的权益受到

损害时，向合同另一方提出的对自身权利的补偿要求，包括业主对承包商的索赔，和承包商

对业主的索赔。索赔的特点是：双向性或多向性，必须以法律和合同为依据，建立在客观事

实基础上，采用明示方式，其结果是索赔方获得赔偿。

27、工期索赔工期索赔是承包商向业主要求延长施工的时间，是原定的工程竣工日期顺

延一段合理时间。

28、信用证是开证行根据开证申请人的请求和指示向受益人开立的在一定期限和