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员工培训管理制度

1总则

1.1目的

为配合公司的发展目标,提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,发扬公司的企业精神,特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。

1。2适用范围??

公司各级员工以及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。

1.3行政人事部为本制度实施的协调、监督及管理部门.??

2培训需求

2。1公司整体培训需求的确定??

行政人事部根据公司整体经营战略，结合公司实际培训需求调研，拟定公司年度培训需求计划，报公司总经办、董事长审核确认。

2。2部门培训需求的确定??

各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门人员现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求,应及时向行政人事部反馈，报主管领导、总经办审批。

3培训计划

3。1年度培训计划

每年3月前，行政人事部根据公司整体经营战略,并结合各部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

3.2季度培训计划

行政人事部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划,在计划中,应体现出本季度拟开展的培训项目、参训人员、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容.

3。3月度培训计划??

行政人事部拟定公司月度培训计划,对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

4培训时间的安排

由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内;如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参加培训人员,则不计为加班.

5培训方式

5.1企业内训??

由行政人事部负责组织安排的公司内部培训，由公司安排的内部人员主持培训,培训对象均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，则可选择其他方式的培训。

5。2外聘培训师??

对于需要外聘培训师到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由行政人事部负责联系和组织.对于专业性较强的培训,则相关部门可向行政人事部推荐培训师或培训机构,行政人事部根据公司培训需求与对方联系。

5.3外部机构培训??

对于因公须外派人员参加相关专业机构培训，则参加人员到行政人事部备案，经主管领导确认后报总经理、董事长审批，与公司签订《在职培训协议书》后开始参加相关培训。

6关于培训的分类

6.1新员工入职培训??

公司新入职的员工须接受入职培训,培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解,迅速进入工作状态.新员工培训一般采用内训方式，行政人事部根据当期新员工的数量，不定期开展。

6。2员工在职培训??

公司员工在职期间,根据公司发展情况、部门需求和个人工作实际情况，每年须接受一定时间的培训和学习。员工在职培训的内容应包括专业技能(含经营发展、生产技术等)、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容；采用外训和内训相结合的方式开展进行.

6.3员工外训??

6.3。1对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的专项培训，属于员工外训;外训人员须到行政人事部备案，报公司总经理审核、董事长批准执行，参加外训的人员培训完毕返回公司后，须向公司行政人事部提交《培训总结》，由行政人事部安排外训人员为公司内部相关人员进行统一内部培训。

6。3。2此类培训需由部门申请或公司指派，参加人员应根据培训周期,根据培训费用和所获资质证书的不同，签订《在职培训协议书》，约定为公司服务的最低年限，在服务工作期限内，提出辞职或离职,或者违反劳动规定被解除劳动合同的，需退还所报销学费及奖励资金。

6.3。3此类培训包括:

1）专业技能上岗证或操作证培训；

2)适应岗位需求的技能提升培训；

3)职称等级证书考试培训；

4)学历学位提升培训。

7奖励措施

7。1公司鼓励并支持员工在职学历学位教育，管理人员职称的评定、技能的鉴定晋级，考取国家承认的相关的资格证书等。

7.2在职学历学位教育，员工通过自学考取非全日制国家承认学历的国民教育系列(包括函授、电大、自考等学历教育）专科、本科以及硕士、博士学位,公司给予报销部分学费。员工所学专业需与本职工作相关或公司紧缺专业，按照同