PMP项目管理概念精讲.pdf

PMP项目管理概念精讲

课程目录

●第一单元：项目管理基础

●第二单元：项目整体管理

●第三单元：项目范围管理

●第四单元：项目时间管理

●第五单元：项目成本管理

●第六单元：项目质量管理

●第七单元：项目人力资源管理

●第八单元：项目沟通管理

●第九单元：项目风险管理

●第十单元：项目采购管理

第一单元：项目管理基础

项目管理3

提纲

●1项目与项目管理

●2阶段与生命周期

●3组织结构与项目

●4项目管理过程组

●5项目干系人管理

1.1什么叫项目

●一家公司被收购

●海外建设通讯站点

●研究院研发一种新型的药物

●中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人

●野生动物湿地保护区的建立

●与朋友一起旅游

●房屋装修

●………………请问哪些是项目？

1.2项目管理的发展历程

●1900年代早期，HenryGantt发明甘特图

●1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM

●1950年代，单点责任概念

●1960，NASA开发出矩阵型组织结构

●1963，美国空军和北极星导弹项目开发出EVM技术

●1964，NASA提出配置管理

●1969，美国项目管理协会成立

●1984，第一届PMP考试在美国举行

●2000，第一届PMP考试在中国举行

●PMP已经超过19.8万人，160多个国家和地区

1.3什么是项目？

●为提供独特的产品、服务或成

果所进行的临时性努力

●Aprojectisatemporary

endeavorundertakento

createauniqueproduct,

service,orresult

1.4项目的四大特征

●临时性temporary

●独特的产品、服务或成果

uniqueproduct,services,or

results

●渐进明细（逐步完善）

progressivelyelaboration

●目标Objective

1.5项目与日常运作projectvs.operation

●每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：

●项目的目标是实现其目标，然后结束项目

●日常运作的目标一般是为了维持运营

●共同点：

●由人来实施

●受制于有限的资

●需要计划、执行和控制

运作项目

•重复进行（repetitive）•暂时的（temporary）

•持续不断（ongoing）•独特的（unique）

•确定一组新目标