某商业街运营实施方案课件培训模板(68张).pptVIP

*;总体定位

湘潭最长情景商业街;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;一、免租期的基本政策（详见产品线面积表）

产品线介绍

--53＃栋1层平面图

管理不善也是商业街升值的障碍。

1、小铺/散铺（40-61平米以下）建议免租3个月。

管理不善也是商业街升值的障碍。

5、形成方便、有活力的商业配套，对金水湾以后三期的销售有极大的促进作用。

1、门面预售之初，门面价格难以提高；

初步确定：2014年10月1日

项目商业一层租金建议如下：

④联系学院勤工俭学跳蚤市场、服装行业协会、专业市场等来商业街举办展销会。

2、物业公司往往注重收支平衡、节约成本,却忽略了服务质量,造成投诉，影响商业街形象。

①月度总收入与支出无法平衡：前期更无法平衡，因为没有全部出租或出卖，但管理事务不能停；

3、以代租形式吸引投资客买铺,达到短时间去化商铺的目的。

产品线介绍

--53＃栋1层平面图

1、位于九华开发区宝马西路和江南大道两条主干道交叉口；

租金标准—二层租金标准分布图

1、根据进度和招商成效适当延长与其的委托合约；

1、主力店：以超市、中西餐饮、银行为主（同类独家）；

③出资邀请社区腰鼓队、街舞演员、自行车特技演员、演艺公司在节日期间举办表演活动等；;*;*;*;*;*;*;*;*;1、统一招商、管理、经营的团队专业化程度要求高，必然形成较高的管理、运营成本；

12㎡，三层1631.

3、80%以上的商家陆续装修，70%以上商户具备开业条件时。

①月度总收入与支出无法平衡：前期更无法平衡，因为没有全部出租或出卖，但管理事务不能停；

1、超市可以早点签,条件应果断给予倾斜;

①招商说明会（或发布会）方案由招商公司于11月5日前出具；

16㎡，一层1149.

经营管理架构：由房地产公司下设的投资经营部专门负责租赁、招商

2、引进的品牌店可以大大提升商业街档次、品位，提高了商业街乃至整个项目的形象；

4、南入口、威尼斯商业街景观工程雏形初现。

3、可以借助开发商力量举办各种促销活动。

第五部分租金确定方案

1、先招商，后销售，以招商促销售；

基准数单位：1元\㎡·月

先招商后销售，在适当时机开盘销售商铺???

1、物业公司承担物业管理服务的同时，协助配合开发商管理租赁事务，采取联动措施来约束经营者不规范行为；

⑴自来水公司只管总表，分户水费由物业公司收取，一旦分摊或收费不当，可能产生经营户集体意见，抵制租金的支付；

B、全部对外招商、招租，物业自持，实行租赁经营；

投资红皮书，品牌手册，品牌海报

先招商后销售，在适当时机开盘销售商铺。;*;产品线介绍—分类;*;*;*;*;*;*;*;经营思路—不可控因素;*;*;我们选取何种经营方式?;*;经营思路;经营思路-----

具体操作建议;经营思路-----

具体操作建议;现场支持;经营思路-----

具体操作建议;建议四：售后管理思路

1、主力店成功入驻，销售大部分完成，超市、2-3层独立大铺未销售的情形下,公司可以成立一个投资经营部,主管租赁兼招商对接事宜；

2、物业可委托给专业公司，负责维护、保安、保洁等事务；

3、在销售不是很好的情形下，则采取委托专业招商公司招商招租,或1-2年期限,或短期阶段性服务。;*;*;*;*;*;*;;;第五部分租金确定方案;租售价对比分析;多少租金回报率才合理;*;周边租金水平调查情况;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;第九部分审批流程与权限;*