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市政工程经济管理存在的风险与防范措施

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虞笔峰胡其超

随着市场经济的不断发展，市政企业之间在进行工程项目建设时，存在着激烈的竞争。工程经济管理是贯穿于施工整个过程的一个重要手段，对竞争的结果产生一定影响。本文主要讨论了我国市政工程经济管理中存在的合同签订、成本控制、施工质量、工厂经济管理中外包等方面的风险，并针对性地给出了一些建议，推进我国市政工程经济管理健康、稳定的发展。

在工程施工时，市场经济风险每时每刻都有可能发生，它存在于工程项目管理的任何一个一个环节，一旦发生就会给工程造成不小的损失。因此，为了完善工程经济管理系统，保证施工的顺利进行，就要探究一系列的方案措施，防止工程项目经济风险的发生。在进行经济管理时，会产生一些费用，为了节约成本，保障企业的利益，必须要对这一部分费用进行预测。但是目前，市场中企业之间激烈的竞争为市政企业的经济管理带来了一定的困难。因此，在做好风险防范的同时，也要制定出针对风险发生时的解决方案，以便在风险发生时能迅速的进行处理，避免损失进一步扩大，最大程度上保证企业的利益。

一、市政工程经济风险的源头分析

（一）合同签订的风险

在启动市政工程之前，一般会按照双方的要求，签订一个工程协议。签订协议是一个严谨的过程，市政企业的技术人员首先会对工程材料进行仔细的研读，确保各方面准确无误，再结合自身的实际，如自己的专业技术水平、工作能力等方面，最后对经济条件进行一个综合的考量，这一切工作都准备就绪，才能签订合同。即使有一系列严谨的步骤，合同的签订依然蕴藏着很多风险，其中，最为棘手的一个问题是信息不对称。信息不对称主要是指，合同的拟定不够具体和完善，在实际的施工过程中，由于合同没有规定，施工人员也就没有执行，从而使工程质量不符合对方的标准。除此之外，在施工后期，由于合同的双方对于物资的价格都没有一个合适的心里预期，疏于管理，从而为工程经济管理带来了困难。在目前的市场中，一些企业为了获得与其他企业竞争时的市场优势，在进行报价时，往往不具有客观性，从而使施工方的利益没有得到保障，施工方工作懈怠，最后影响了整个工程的安全。

（二）成本控制过程的风险

根据目前的状况，施工成本上升的一大部分原因是在工程成本的控制中，有着许许多多无法确定的因素，这些因素主要集中在工程施工过程中出现，比如没有估算到位的成本预期;无法确定的情况在工程施工进展中对项目推进造成阻碍。施工成本上升的同时还会在市政工程的经济管理上带来不必要的麻烦。除此之外，施工中项目的推进速度以及项目的完成质量也极大地影响了成本控制上的风险。如果速度与质量上超出了原有的预估，就会对该工程项目在经济方面的管理造成很大的影响，然而以上提到的问题，正是当前市政工程方面的企业所拥有的共性问题。

（三）施工质量的风险

工程质量风险主要是指由于施工质量不达标所带来的风险。施工质量低，人们的人身安全就会受到威胁。即使所有施工方都明确这一点，但是，近年来“豆腐渣”工程依旧层出不穷，工程的质量不高，就很难为企业建立起良好的声誉。造成工程项目质量地下的原因是具有多样化的，要想控制工程质量，最为核心的是要保证施工过程中的各项技术指标符合相关规定，有些企业的目光短浅，并没有在施工时以严谨的技术标准进行施工，更有一些企业为了缩短工期，迅速完成工作而不顾工程的质量，这都会给工程管理带来质量风险。

（四）工厂经济管理中的外包风险

在市场经济飞速发展的今天，外包项目也是一种施工方式，在将工程进行外包的过程中，由于每个环节可能又不同的施工方来完成，所以，最后的工程质量不符合要求的情况时有发生。除此之外，由于不知道外包公司的具体情况，若是将工程外包给一些临时组建，专业技术不强的外包公司进行施工，它们不能对工程进行相应的质量管理，最后的工程一定是不合格。同时，由于施工队在施工时不合理的行为，导致工人出现了安全方面的问题，也不利于对工程项目进行管理。

二、工程经济管理风险管理防范措施

（一）认真分析和加强工程经济管理的风险意识

即使影响工程经济管理的因素多种多样，但是我们也可以对其进行控制。首先，要对工程统筹规划，其次，施工人员要结合自己的专业知识，来对工程进行综合的管理。在合同签订方面以及对工期的控制方面，要积极对其进行分析，一旦发现风险，要立刻采取相应手段对其进行控制。

（二）加强工程经济管理中的合同管理

在合同管理方面，要使双方的利益同时得到保证。在合同签订之前，首先需要管理人员了解施工所需的各项物资在市场上的报价，还要跟进招标进程，注意合同合同中被双方忽视的细节性问题。其次，要合理确定合同双方的权利与义务，在合同变更或解除合同关系时，避免出现合同双方都推卸责任的情况出现。

（三）不断加强施工过程中的控制

项目的质量往往取决于收尾阶段的施工质量，因此需要具体的、高水平的、