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SWOT分析法

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找

出企业的优势、劣势与核心竞争力之所在的企业战略分析方法.其中

战略内部因素〔能够做的〕：S代表strength〔优势〕,W代表

weakness〔弱势〕；外部因素〔可能做的〕：O代表opportunity〔机

会〕,T代表threat〔威胁〕.

简介

SWOT分析法又称态势分析法.早在20世纪80年代初由旧金山大

学的管理学教授提出来的,SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分

析和研究一个单位现实情况的方法.

SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会〔Opportunities〕,

风险〔Threats〕,优势〔Strengths〕,劣势〔Weaknesses〕四个方面

的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合组织实际情况的经营战

略和策略的方法.人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的

竞争力,而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析.

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根

据企业自身的既定内在条件进行分析.SWOT分析有其形成的基础.按

照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业能够做的〔即组织

的强项和弱项〕和可能做的〔即环境的机会和威胁〕之间的有机组

合.

在战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具.来

自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势〔Strengths〕、

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劣势〔Weaknesses〕、机会〔Opportunities〕和威胁〔Threats〕.

因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和

概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入

手对一个企业可能做的方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派

管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源

和能力的分析.SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学

派学者为代表,将公司的内部分析〔即20世纪80年代中期管理学界

权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表〕与产业竞争环境的外

部分析〔即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.

波特为代表〕结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系.

内涵

S〔Strength优势〕是组织机构的内部因素,具体包括：有利的

竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；

产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等.

W〔Weakness弱势〕是指在竞争中相对弱势的方面.也是组织机

构的内部因素,具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研

究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等.

O〔Opportunity机会〕是组织机构的外部因素,具体包括：新产

品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误